()是企业根据员工单位时间产量与客观生产标准相比较的结果,对员工进行奖励的一种个人奖励计划。
A.计时制
B.佣金制
C.管理奖励计划
D.计件制
A.计时制
B.佣金制
C.管理奖励计划
D.计件制
A.规定为完成一定工作量或管理职能而确定的员工人数
B.在规定的单位时间内必须完成的产量或工作量
C.在一定的生产技术组织条件下,预先规定的劳动者生产一定量合格产品或完成某一工作的劳动消耗标准
D.是指为完成规定单位产量或工作量所必须的时间
A.1单位劳动和8单位资本
B.3单位劳动和4单位资本
C.4单位劳动和5单位资本
D.6单位劳动和2单位资本
A.工作负荷法
B.经验预测法
C.微观集成法
D.马尔科夫分析法
资料一:W产品的预计产销量相同,2018年第一至第四季度的预计产销量分别为100件、200件、300件和400件,预计产品销售单价为1000元/件。预计销售收入中,有60%在本季度收到现金,40%在下一季度收到现金。2017年年末应收账款余额为80000元。不考虑增值税及其他因素的影响。
资料二:2018年年初材料存货量为500千克,每季度末材料存货量按下一季度生产需用量的10%确定。单位产品用料标准为10千克/件,单位材料价格标准为5元/千克。材料采购款有50%在本季度支付现金,另外50%在下一季度支付。
资料三:企业在每季度末的理想现金余额是50000元,且不得低于50000元。如果当季度现金不足,则向银行取得短期借款;如果当季度现金溢余,则偿还银行短期借款。短期借款的年利率为10%,按季度偿付利息。借款和还款的数额须为1000元的整数倍。假设新增借款发生在季度初,归还借款发生在季度末。
2018年第一季度,在未考虑银行借款情况下的现金余额(即现金余缺)为26700元。假设2018年初,企业没有借款。
资料四:2018年年末,企业对第四季度预算执行情况进行考核分析。第四季度W产品的实际产量为450件,实际材料耗用量为3600千克,实际材料单价为6元/千克。
要求:
(1)根据资料一计算:
①w产品的第一季度现金收入;
②资产负债表预算中应收账款的年末数。
(2)根据资料一和资料二,计算:
①第一季度预计材料期末存货量;
②第二季度预计材料采购量;
③第三季度预计材料采购金额。
(3)根据资料三,计算第一季度现金预算中:
①取得短期借款金额;
②短期借款利息金额;
③期末现金余额。
(4)根据资料一、资料二和资料四,计算第四季度材料费用总额实际数与预算数之间的差额。
(5)根据资料一、资料二和资料四,使用连环替代法,依次计算第四季度下列因素变化对材料费用总额实际数与预算数之间差额的影响:
①产品产量;
②单位产品材料消耗量;
③单位材料价格。
A.确定车间产值、产量等有关指标
B、进行生产能力的平衡
c、搞好车间的生产准备
D、及时反映车间的产值、消耗等
由此可知劳动者之间没有差别的一方面是:
A 身份 B 待遇 C 权利 D 与企业 的关系
A.身分
B.待遇
C.权利
D.与企业的关系