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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

根据下属的成熟度，也就是下属完成任务的能力和意愿程度，可以将下属分为（）

A.下属既无能为力又不愿意完成任务，这是低度成熟阶段

B.下属缺乏完成某项任务的能力，但是又愿意从事这项任务

C.下属有能力但又不愿意从事某项任务

D.下属既有能力又愿意完成某项任务，这是高度成熟阶段

E.下属为人和蔼可亲，乐于帮助大家

答案

ABCD

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第1题

领导喜欢即维护他又能出色完成任务的中层管理者做下属。（）

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第2题

授权就是把一部分权利分散给下属，同时也将相应的责任分散下去。（)

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第3题

某管理者认为，现代社会条件下，人们更需要得到尊重、体谅、关心和支持，于是在日常管理中，他非常注重

对下属做好这些工作。天长日久，他们这个部门的群体意识最强，成员的满意程度也最高；但是他们总也得不到上级的褒扬，因为他们总是成绩平平。该管理者面临的主要问题是：()

A.该管理者的管理水平有限，不能带领大家取得好成绩。

B.这个部门人员的素质太低，能力有限，不能很好的完成任务。

C.该管理者的领导方式存在问题，单纯的关心体谅未必能使下属的工作效率自然而然地得到提高。

D.不一定是人的问题，有可能是所处的环境对他们不利。

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第4题

下面哪个理论关注下属的成熟度（）

A.管理方格

B.路径—目标理论

C.领导生命周期理论

D.菲德勒权变理论

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第5题

当下属的成熟度进入初步成熟阶段时，（)领导方式最为有效。

A.命令式

B.说服式

C.授权式

D.参与式

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第6题

情境领导理论认为：与选择领导方式有关的因素是（）

A.上下级管理

B.领导者职权

C.下属的成熟度

D.组织内上下沟通

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第7题

赫西和布兰查德的“情境领导理论”认为，如果下属成熟度低，那么应该采用说服式领导方式。（)

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第8题

某经理经常亲自安排工作，然后就在办公室等下属汇报结果，却是经常不能完成任务。这是犯了管理误区三的错误（）

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第9题

优秀的领导者应做到外圆内方，也就是内心坚持原则，但外表非常圆润，能够设身处地为下属着想。这是要求总经理具备（)

A.同理心

B.社交力

C.自律力

D.自省力

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第10题

给员工拿主意还是给员工出主意，下列阐述正确的是（）

A.引导下属想办法是育人之术，授人以鱼不如授人以渔

B.好为人师，下属问题越频繁，管理疲于应付，员工丧失思考

C.时间紧、问题难、人员新巧，用拿主意

D.时间不紧、人员成熟度高，可以用出主意

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第11题

菲德勒提出，对一个领导者的工作最有影响的三个基本方面是（）

A.职位权力、任务结构、上下级关系

B.职位权力、人际关系、下属成熟度

C.工作流程、人际关系、任务结构

D.工作流程、任务结构、上下级关系

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