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A.金领通线下渠道进件，规则组提示新一贷评分444，数字解读评分864，低分否决
B.金领通线下渠道进件，规则组提示新一贷评分444，数字解读评分864，需先判断是否需要提交高级审批，无需提交再否决
C.薪易通线下渠道进件，规则组提示新一贷评分444，数字解读评分864，需先判断是否需要提交高级审批，无需提交再否决
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A.总行违例签报：内容为华为员工批量纳入金领通客户，此类业务按照G001上报，仅职级无需按照风险政策表格内要求
B.总行违例签报：内容为华为员工批量纳入金领通客户，此类业务按照G001上报，无需按照风险政策表格内要求
C.上海分行上报上海海思技术有限公司业务，提供分行风险违例参照华为员工：以收入证明认定月收入，可正常受理
D.上海分行上报上海海思技术有限公司业务，提供分行风险违例参照华为员工：享受华为员工利率。可正常受理
A.借款人为平安在职正式员工同时事保险代理人的，优先以员工方案认定
B.依据客户情况选择具体的行业类型，同时符合多种分类的，按行政机关→事业单位→金融行业→国有垄断→行业龙头→国内主板优质上市公司优先顺序依次选择
C.企业中高级员工需逐一确认：任职单位、管理级别、收入水平、入职年限等符合要求，工作收入证明无总行违例不得作为收入的认定材料
D.住房公积金业务，公积金缴纳单位是客户实际工作单位的人事外包单位，客户类型以标薪客户认定，如线下业务遇此类情形可直接否决，如影像提供公积金代缴违例签报需邮件咨询确认
A.直接录入钉钉日志，自己跟上级领导知道就行
B.第一时间与仓库采购部门沟通处理，给出专业性建议，系统做转库存操作
C.自己拿去报损或者线下销售
D.仓库出库时告知仓管员，商品有异常，不能出库
A.直接审核单据，公司会自行处理
B.不在系统中处理，线下联系大仓处理
C.送来的货少时，系统中修改为正确的收货数量并填写原因
D.送来的货少时，联系大仓客服再补张差异的数量过来，做二次收货（当时不补月底一起补 将无法知道原因）
A.直接拨打网络部监控中心电话
B.手动创建EOMS工单
C.政企一体化客服系统接口转EOMS工单
D.线下微信群联络
A.招采工程师可继续招标，同时进行成本优化
B.成本造价师于开标当日，将测算价超控制指标的情况以OA流程通用审批形式告知招标委托方，并知会招采
C.若方案确实不能优化或者可以进行内部平衡的，需按权责申请进行目标的平衡处理后才能定标
D.定标时出现超出金额不能在整个项目平衡的，须进行指标追加，待最终审批人通过后，再进行定标流程的审批
A.标识（客）显示预警需及时处理，暂且无法处理的案件，跟客户和代理人沟通好后，回复问题件不予受理即可
B.显示红色快字样的，有可能是健保通有效数据，需格外注意
C.武汉作业部由于案件量大、压力大资料审核可能会出现差错，时间充分的话可查看影像资料齐全性，避免二次问题件下发
D.下发对象为客户的案件，最优的处理方式是提示客户在手机端处理，避免资料经手多人，加长作业链
