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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

一位优秀管理者的死亡,可能会使原本管理有序的企业陷于管理混乱的境地,由此,给企业造成的间接损失称为()。

A.业务损失

B.重要人物损失

C.信用损失

D.额外费用损失

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第1题
MBA是工商管理硕士的英文缩写。有一位经理在给MBA学员做讲座时说:“MBA更准确的定义应是问题管理(M
anagement By Accident),因为没有事故或不可预测事件,就不需要管理。”你认为这位经理的说法对我国MBA教育事业是否有益?()

A.有,这对如何培养高层次管理者很有启发。

B.没有,这样会引导我国的MBA教育不重视基础管理工作,而管理者假如没有扎实的管理基础,也就无法处理事故或不可预测的事件。

C.益处不大,类似的文字游戏太多了。

D.无法判断。

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第2题
以下关于问题解决和技能训练技术,下列说法正确的有哪些()?

A.在每次会谈中,都会鼓励患者将一周内出现的仍会使他们痛苦的问题,以及接下来的日子中他们预料到会发生的问题放上议程

B.询问如果他们的一位密友或家庭成员遇到了类似的问题,患者会给出什么建议

C.可以鼓励患者找到针对自己问题的解决方法,通过询问患者在过去遇到类似问题时是如何解决的

D.咨询师不可以给出一些可能的解决方法

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第3题
企业在经营和管理过程中经常会出现一些冲突事件。传统冲突观点认为,冲突时有害的,会给组织造成不
利影响;冲突的人际关系观点认为,冲突时任何组织无法避免的自然现象,不一定会给组织带来不利的影响,而且有可能成为有利于组织工作的积极动力。新近产生的冲突的互动作用观点则强调管理者要鼓励有益的冲突,认为融洽、和平、安宁、合作的组织容易对变革和革新的需要表现为静止、冷漠和迟钝,一定水平的有益冲突会使组织保持旺盛的生命力,善于自我批评和不断革新。你如何看待组织中出现的冲突?请提出几种缓解冲突的方法。(25分)

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第4题
假设你是一位管理者,如果你赞同Y理论的人性假设,你应有什么样的管理行为?又是怎样看待人性假设的
X理论。

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第5题
下列关于工程项目设计管理手法中的边界管理法说法正确的有()。

A.边界要尽可能的少,要减少管理者的工作量

B.边界的划分要与管理者的整合能力相适应

C.边界的划分要与建设管理、运营管理、资产管理相结合

D.边界的划分不会影响管理机构的设置

E.边界的划分要与管理对象的实际情况相结合

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第6题
My company has got a former national judo champion I think you will be satisfied with him.

A.我公司有一位原全国柔道冠军我想你们一定会满意的

B.我公司原有一位全国柔道冠军我想你们一定会满意的

C.我公司聘有一位原全国柔道冠军他一定会使你们满意的

D.我公司有一位原全国柔道冠军我一定会使你们满意的

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第7题
直接请求成交法的缺点有()。

A.可能会破坏原本不错的销售气氛

B.分散了客户的注意力,不利于营销员的重点销售

C.可能会给仍没有最后下决心购买的客户增加心理压力

D.可能造成销售被动,使客户认为营销员有求于他

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第8题
企业管理幅度是管理者可能直接领导或管理的()。

A.部门个数

B.产品个数

C.市场个数

D.下属个数

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第9题
()指出,管理宽度的算术组数增加时,管理者和下属间可能存在的相互关系以几何级数增加。

A.格拉丘纳斯

B.汉密尔顿

C.厄威克

D.卡曼

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第10题
在文物、遗产保护工作中,国内外有一个共识,就是对文物、遗产本体少干预或不干预的原则, 保护好其__状态。可是, 我们一些管理者往往__, 总想动手脚, 干出一番“政绩”来,否则就好像没干事。填入划横线部分最恰当的一项是:

A.原本 无中生有

B.原始 无事生非

C.原来 惹是生非

D.原先 自寻烦恼

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