如果结果不匹配，请 
更多“大型计划管理和项目管理之间的关键区别在于大型计划()”相关的问题
第1题
制订工程项目进度计划，采用计划评审技术的方法时，PERT(计划评审技术)与CPM(关键线路法)的最大区别在于PERT使用了()。
A.平均时间估算
B.加权平均时间估算
C.总时间估算
D.阶段时间估算
第2题
某水利工程项目具备了开工条件为了对该工程的材料进行仓储管理，拟计划建设一个大型现场仓库，该项目建设需要钢材，每月需钢材量是900t，备运时间15d。保险储备量60t，订购点应为（)t。
A.360
B.240
C.510
D.60
第3题
在项目进度控制中，进度拖延是工程项目建设过程中经常发生的现象，造成进度拖延的原因主要有()。
A.工程项目各相关单位之间的协调配合
B.工程变更
C.风险因素
D.工期及相关计划的失误和管理过程的失误
E.计划工期
第7题
对于单一项目的项目公司，其内部可以按（)来进行管理，对于一个大型公司管理不同的项目有时也会按这
对于单一项目的项目公司，其内部可以按()来进行管理，对于一个大型公司管理不同的项目有时也会按这种划分法来设置部门。
A．职能划分法
B．程序划分法
C．业务划分法
D．区域划分法
第8题
EPC工程总承包项目中，项目经理作为保证项目取得较为满意的结果，所需采取的具体措施是()。
A.从项目整体的角度出发，制定项目进度计划，采取相关措施，严格把控项目的时间节点
B.重视与业主、分包单位等远外层关系，与政府、金融机构等近外层关系，项目部各部门之间的内部关系的协调管理
C.重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递
D.重视设计阶段的管理，组织各专业对设计方案进行讨论，择优选择既能满足设计要求，又能节约成本的设计方案
E.充分了解业主的要求，并将其视为项目实施阶段的工作重点
第10题
PMC模式主要应用于以下哪些项目中()
A.有不同国家的公司同业主进行管理的项目
B.PMC模式主要适用于资源开发、基础设施、大型制造业和公共服务设施项目
C.业主的项目管理经验不足以担当该项目管理的项目
D.项目庞大，工艺装置多而复杂的项目
E.业主追求项目最佳目标的项目
第11题
EPC工程总承包项目在具体的实施过程汇总，项目经理作为首要负责人，为了保证项目在整个实施过程中取得了较为满意的结果，以下属于具体措施的是()。
A.从项目整体的角度出发，制定项目进度计划，采取相关措施，严格把控项目的时间节点
B.重视与业主、分包单位等近外层关系，与政府、金融机构等远外层关系，项目部各部门之间的内部关系的协调管理
C.重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递
D.重视设计阶段的管理，组织各专业对设计方案进行讨论，择优选择既能满足设计要求，又能节约成本的设计方案
E.充分了解业主的要求，并将其视为项目实施阶段的工作重点
