题目内容
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[单选题]
制订工程项目进度计划,采用计划评审技术的方法时,PERT(计划评审技术)与CPM(关键线路法)的最大区别在于PERT使用了()。
A.平均时间估算
B.加权平均时间估算
C.总时间估算
D.阶段时间估算
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A.平均时间估算
B.加权平均时间估算
C.总时间估算
D.阶段时间估算
A.清晰地定义工程项目目标
B.实现资源最佳配置
C.把工程项目范围详细划分各个工作包
D.进行资源消耗和评审
E.促进工程项目相关各方之间的协调和沟通
A.工程项目综合管理计划是指导项目实施的根本依据,是实施工程项目综合管理的基础性工作
B.通过制订工程项目综合管理计划,预测所确定的工程项目管理目标的完成时间
C.统一和协调项目工作的指导性文件,促进工程相关各方之间的协调和沟通
D.确定关键控制点的检查内容、范围和时间等
E.确定进度度量和工程项目控制的时间基准线
A.原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持
B.在制定计划时,进度安排上要留有适当的余地
C.建立严格的变更评审和批准程序
D.工程项目计划的变更必须取得所有项目利害关系人的同意