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打造有活力的组织,需要思考的问题有()。
A.面对一个突发的情况,快速作决用
B.如何能够建立一个可以迅速应对外界环境变化的相织
C.个人得失与组织利益的冲突与协调
D.面对冲突如何协画解决
E.个人目标与组织目标如何整合
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A.面对一个突发的情况,快速作决用
B.如何能够建立一个可以迅速应对外界环境变化的相织
C.个人得失与组织利益的冲突与协调
D.面对冲突如何协画解决
E.个人目标与组织目标如何整合
A.简单问题小范围沟通时
B.复杂问题需要借助书面或书面与口头结合方式才能表达清楚时
C.需要大家先思考、斟酌、段时间不需要或很难有结果时
D.需要当事人清楚、认可和接受时
E.为澄清事实,避免谣传对组织带来不利影响时
A.从产业与市场的角度考虑文化问题
B.把经营性文化企业与公共服务性文化企业区别开来
C.利用市场机制培养一批有活力有竞争力的文化企业
D.运用公共服务文化企业满足人民精神文化生活的基本需求
A.打造知名品牌是企业长远发展的基础
B.应高度重视企业各个环节的有效整合
C.如何对顾客需求做出及时准确的反应
D.信息系统对企业具有至关重要的意义
A.有规律、逻辑清晰的信息
B.需要二次分析、归纳的信息
C.简单明了不需要动脑思考的信息
D.三点以内、有规律的信息
A.企业未来唯一持久的竞争优势,是有能力比你的竞争对手学习得更快
B.企业经常开展业务和管理方面的知识培训,就是学习型组织
C.系统思考要求人们运用系统的观点来看待组织的发展
D.彼得·圣吉认为,在学习型组织中,领导者应该是设计师、仆人和教师
A.案例分析法
B.角色扮演法
C.管理游戏法
D.研讨法
A.契合法
B.差异法
C.共变法
D.契合差异共变法
A.从可靠途径再收集一些材料,让自己的思考有充分的依据
B.探究与专业相关的更多的可能性
C.分析学长就业不好的原因,寻找个人可控的行动方向
D.着手准备换专业
A.对别人的建议不做任何评价,将相互讨论限制在最低限度内,不允许提出集体或权威限制法,以免阻碍个人的思考
B.建议越多越好,在这个阶段,参与者还要考虑自己建议的质量
C.鼓励每个人独立思考,广开思路,想法越新颖,奇异越好
D.可以补充和完善已有的建议以使它更具有说服力