项目经理向所有相关方发送定期状态报告,报告内容包括项目成就列表,即将完成的目标和目前的挑战。但是,一些相关方仍抱怨说他们不了解项目的状态。项目经理应该怎么做()
A.遵循变更请求过程
B.向这些相关方分布一些新的,更详细的状态报告
C.联系这些相关方,与其讨论沟通管理计划,了解他们希望了解的信息
D.与这些相关方和项目团队开会,以提供更详细的项目状态更新
A.遵循变更请求过程
B.向这些相关方分布一些新的,更详细的状态报告
C.联系这些相关方,与其讨论沟通管理计划,了解他们希望了解的信息
D.与这些相关方和项目团队开会,以提供更详细的项目状态更新
A.评估组织的所有项目文档以便理解他们是如何管理项目的
B.给所有的项目经理发送正式的备忘录要求他们的详细项目计划和状态报告
C.分别会见几个高级经理以获得关于实际正在发生的事情的感受
D.做一次演讲展示,向所有高级经理介绍项目管理的最佳实践
A.保留最终报告直至获得完整的文件形式的客户验收为止
B.将最终报告分发给所有相关方,但要记录未解决的客户验收文件问题
C.将最终报告分发给所有相关方,视同已经获得客户验收
D.将最终报告发送给发起人,但在获得正式客户验收之前不将其进一步分发
A.在所有项目会议中包含相关方
B.要求相关方定期查收电子邮件
C.建立深层次的信任关系
D.遵循多方面的沟通方法
A.查看项目团队是否有应加到该策略的详细内容
B.与项目发起人一起查看,寻求他们对于该策略的批准
C.检查计划是否完成,并将具体作为每周状态报告的组成部分分发给关键相关方
D.检查信息是否正确,在于相关方分享之前,过滤出敏感系信息
A.审核组长应该定期讨论以交换信息
B.审核组长必须定期向受审核方通报审核进展及相关情况
C.审核组长必须定期向审核委托方通报审核进展及相关情况
D.当审核证据显示有紧急的和重大的质量风险时,应该当及时向审核委托方报告,但不需要报告受审核方
A.与公司高管开会,请求提供更多时间来应用变更控制程序
B.确定纠正措施,了解进度和成本影响,并应用实施整体变更控制过程
C.快速调动专家,在规定的时间内解决问题,并更新问题日志、变更日志、进度计划、预算 和状态报告
D.回退第二阶段的交付,更新进度计划,并通知相关方
A.护士根据药物治疗监测要求,注意观察患者临床症状和病情变化,作好记录并及时报告医师,医师应立即处理并持续监测,在病历中记录
B.鼓励疑似则报,所有药物不良反应应在24小时内上报
C.药师在接到临床报告后,应及时了解情况,详细记录、调查、分析、评价、处理,并填写《药品不良反应/事件报告表》
D.药剂科定期做好汇总分析,制定相关改善措施,定期在不良事件例会和药事管理与药物治疗委员会会议上报告
A.与项目发起人举行碰头会,讨论具有特定风险的任何话题
B.通过电子邮件向项目发起人发送与项目状态相关的所有信息
C.重新安排上次会议,并邀请项目发起人参加此会议
D.要求项目发起人派代理人参加未来所有会议
A.修订RFP,增加澄清意见,并将其重新发送给所有供应商
B.向所有供应商发送具有澄清意见的电子邮件
C.向供应商发送具有澄清意见的电子邮件
D.发送信息之前获得管理层的批准
A.交互式沟通
B.推式沟通
C.拉式沟通
D.发送-接收
A.以项目管理计划为基准,然后处理细微变更
B.更新项目管理计划,并将其发送给所有相关方
C.继续下一个阶段,然后审查细微变更
D.与建议细微变更的相关方单独开会