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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

所谓(),就是对WBS中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作进行定义并形成相应的文件。

A.工作清单

B.工作顺序安排

C.进度计划

D.工作定义

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第1题
针对WBS中的每个组件,详细描述可交付成果、活动和进度信息的文件是()。

A.WBS词典

B.WBS名词

C.WBS定义

D.WBS名称

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第2题
WBS(工作分解结构WorkBreakdownStructure):以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目团队为实现目标,提交所需要交付成果而实施的工作()
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第3题
项目经理发现发起人对可交付成果存在一些不切实际的期望,为确保一致,项目经理应该制定下列哪一项()

A.风险登记册

B.相关方参与计划

C.沟通管理计划

D.工作分解结构(WBS)

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第4题
范围管理计划中不包含()。

A.确定WBS满足项目和职能要求

B.确定所有的工作职责需分配到个人或组织单元

C.确定如何处理项目范围说明书的变更

D.确定并正式验收可交付成果的正确性

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第5题
活动()会列出并描述所有项目所需的可交付成果。

A.项目章程

B.范围说明书

C.WBS

D.甘特图

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第6题
创建工作分解结构(WBS)是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程。()
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第7题
完成一个项目的第一个可交付成果后,一位相关方告知该可交付成果不满足业务需求。项目经理下一步应该怎么做()

A.审查工作分解结构(WBS)字典

B.提交一份变更请求,以增加时间修正可交付成果

C.执行确认范围过程

D.更新项目管理计划

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第8题
下列关于资源消耗计划编制依据的表述,不正确的是()。

A.WBS是编制资源计划的基本依据

B.范围说明书是工程项目管理过程中确定主要项目可交付成果的一份重要书面文件

C.资源储备状况是对资源存量的说明,是资源计划编制的重要依据

D.根据进度计划,可以确定各种资源的需求时间和强度,即资源在时间上的横向分布

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第9题
一个项目经理正在管理项目的范围,并与团队成员一起创建一个工作分解结构(WBS)。项目经理应该如何组织WBS()

A.以成本为导向

B.以可交付成果为导向

C.以客户为导向

D.以团队为导向

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第10题
为继续项目计划,一个项目要求获得来自一个子项目的可交付成果,这在未来十分必要。项目团队 应该使用什么技术来制定工作分解结构(WBS)()

A.滚动式规划

B.偏差分析

C.分解

D.鱼骨图

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