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[判断题]

杜邦分析法的基本思路是将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积,有助于深入分析、比较企业经营业绩。()

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第1题
下列对杜邦财务分析体系计算公式的认识中正确的有()。

A.核心公式:净资产收益率=营业净利率×总资产周转率×权益乘数

B.营业净利率=净利润÷营业收入

C.总资产周转率=营业收入÷平均资产总额

D.权益乘数=平均资产总额÷平均所有者权益总额

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第2题
A公司为上市公司,2006年12月31日资产负债表中资料如下:资产总额23000万元,流动资产8600万元,流
动负债5420万元,股东权益总额15850万元。公司2006年销售收入48200万元,净利润4820万元。2006年末发行在外的普通股25000万股,每股市价3.2元。如该公司股票的β系数1.5,市场平均收益率为12%,无风险收益率为6%。公司刚发放每股0.1元的现金股利,预计股利以后每年将增长4%

要求:(1)计算2006年末的流动比率、权益乘数、每股利润和市盈率

(2)计算2006年的销售净利率、总资产周转率

(3)利用杜邦分析法计算股东权益报酬率

(4)计算投资于A公司股票的必要收益率

(5)根据股利折现模型计算A公司2006年末股票的内在价值。(计算中如需使用年平均数,均用年末数替代)

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第3题
水平分析法是将反映企业报告期成本的的信息与反映企业前期或历史某一种成本状况的信息进行对比,研究企业经营业绩或成本状况发展变动情况的方法,它属于()。

A.指标对比分析法

B.因素分析方

C.成本报表整体分析方法

D.连环替代分析法

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第4题
将工资按其工资(相对基期)是增加、持平还是减少分为三组,在此基础上分别计算增加、持平和减少这三组的人员在企业全体员工中比重的方法是()。

A.工资差异综合分析法

B.工资增收与减收差距分析法

C.“五等分”分析法

D.最高工资与最低工资差异分析法

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第5题
根据经营单位组合分析法,企业将市场份额低销售增长率高的经营部门确定为()

A.问题部门

B.明星部门

C.金牛部门

D.瘦狗部门

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第6题
用来衡量企业社会贡献总额中交国家财政多少的比率是()。

A.总资产报酬率

B.销售利润率

C.净资产收益率

D.社会累积率

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第7题
访问雪球股票筛选器,第一屏-“推荐基本指标”如下:总市值(亿)、动态市盈率(倍)、静态市盈率(倍)、每股收益、每股净资产、净资产收益率(%)、股息率(%)等。请问哪个指标是通过财报读懂企业18步中需要用到的()?

A.总市值

B.净资产收益率

C.市盈率

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第8题
可以对净资产收益率进行有效的补充,从而评价企业的盈利质量的指标是(。

A.全部资产现金回收率

B.净资产现金回收率

C.盈利现金比率

D.销售获现比率

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第9题
分析与评判物业服务企业债务风险的财务指标主要有()。

A.总资产报酬率

B.现金偿还能力

C.净资产收益率

D.资产负债结构

E.或有负债情况

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第10题
下列说法正确的是()。

A.发展能力是企业长期盈利和资本保值增值能力的基础,其基本指标是销售(营业)增长率和资本保值增值率

B.企业偿债能力反映了企业的财务实力以及投资风险。其基本指标是资产负债率和已获利息倍数、

C.资产营运效率的基本指标是总资产周转率和流动资产周转率

D.企业财务效益亦即企业的盈利能力,其基本指标是净资产收益率和总资产报酬率

E.流动资产周转率该指标越低,表明企业流动资产周转速度越快,利用越好

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第11题
作为化工界老大的杜邦公司在很多方面都独具特色。其中,公司为每一位员工提供独特的培训尤为突出
。因而杜邦的“人员流动率”一直保持在很低的水平,在杜邦总部连续工作30年以上的员工随处可见,这在“人才流动成灾”的美国是十分难得的。杜邦公司拥有一套系统的培训体系。虽然公司的培训协调员只有几个人,但他们却把培训工作开展得有声有色。每年,他们会根据杜邦公司员工的素质、各部门的业务发展需求等拟出一份培训大纲。上面清楚地列出该年度培训课程的题目、培训内容、培训教员、授课时间及地点等。并在年底前将大纲分发给杜邦各业务主管。根据员工的工作范围,结合员工的需求,参照培训大纲为每个员工制定一份培训计划,员工会按此计划参加培训。杜邦公司还给员工提供平等的、多元化的培训机会。每位员工都有机会接受像公司概况、商务英语写作、有效的办公室工作等内容的基本培训。公司还一直很重视对员工的潜能开发,会根据员工不同的教育背景、工作经验、职位需求提供不同的培训。培训范围从前台接待员的“电话英语”到高级管理人员的“危机处理”。此外,如果员工认为社会上的某些课程会对自己的工作有所帮助,就可以向主管提出,公司就会合理地安排人员进行培训。为了保证员工的整体素质,提高员工参加培训的积极性,杜邦公司实行了特殊教员制。公司的培训教员一部分是公司从社会上聘请的专业培训公司的教师或大学的教授、技术专家等,而更多的则是杜邦公司内部的资深员工。在杜邦公司,任何一位有业务或技术专长的员工,小到普通职员,大到资深经理,都可作为教师给员工们讲授相关的业务和知识。依据以上的情况,请匹配下面的问题。

1.员工培训大体分为职前培训、在岗培训和脱产培训。()

2.公司概况的培训属于业务技能培训。()

3.“根据员工的工作范围,结合员工的需求……制定培训计划”属于培训工作实施环节。()

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