什么是严重超时单()
A.即时单,超过骑手考核时间30分钟
B.即时单,超过用户期望时间30分钟
C.预定单,提前或者晚到30分钟
D.预定单,提前或者晚到40分钟
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A.即时单,超过骑手考核时间30分钟
B.即时单,超过用户期望时间30分钟
C.预定单,提前或者晚到30分钟
D.预定单,提前或者晚到40分钟
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A.即时单:点击送达时间>=客户预定时间+30分钟
B.即时单:点击送达时间>=客户预定时间+7分钟
C.预订单:点击送达时间>=客户预定时间前后+7分钟
D.预订单:点击送达时间>=客户预定时间前后+30分钟
A.即时单超出期望时间15分钟就算严重超时
B.所有订单超出期望时间15分钟就算严重超时
C.即时单超出期望时间30分钟&预约订单超出期望时间前后30分钟
D.即时单超出期望时间30分钟&预约单超出期望时间前后15分钟
A.需要其他部门配合处理的事宜由客服派单给处理部门,所有受理事项都应记录完整
B.派单方式依据项目情况,不限于线上信息化系统电子单或打印派工单
C.派单通知与提醒: 派单人应在派单后即时通知责任人即时接单,超过3分钟未响应的应通知提醒责任人直属上级
D.派单超时督办:物业服务中心应在系统内设置派单超时提示,超过派单时间后,由项目负责人介入处理
A.一般超时时长:超过预计送达时间(0-8)分钟=X*60
B.轻度超时时长:超过预计送达时间(8,15)分钟=(X-480)*1
C.普通超时时长:超过预计送达时间(15,30)分钟=420*1+(X-900)*1.5
D.严重超时时长:超过预计送达时间(30+无限大)分钟=420*1+900*1.5+(X-1800)*2
A.严重超时:5单;取消单:2单;差评:7单;超时:56单
B.严重超时:4单;取消单:2单;差评:9单;超时:76单
C.严重超时:6单;取消单:1单;差评:8单;超时:84单
D.严重超时:3单;取消单:1单;差评:6单;超时:92单
A.一周累计严重超时≥3单,限制接单1天
B.单天累计严重超时≥3单,限制接单1天
C.单天累计严重超时≥5单,限制接单1天
D.每周累计严重超时≥3单,限制接单2天