案例:上司交给小王一项任务,让他交一份关于部门年度发展规划报告,小王从未做过此类报告,不知从何做起,就不太愿意做。同事小李劝他,反正部门规划报告也不是多重要,我们还是先把之前遗留的工作做完吧。所以,小王没有在规定时间内完成上司交代的工作。请问小王受到哪些因素的影响()
A.个人能力、个人动机、他人动机
B.个人动机、他人能力
C.个人能力、他人动机
D.他人动机、他人能力、社会动机
A、个人能力、个人动机、他人动机
A.个人能力、个人动机、他人动机
B.个人动机、他人能力
C.个人能力、他人动机
D.他人动机、他人能力、社会动机
A、个人能力、个人动机、他人动机
这位主管该怎么做
小张在工作中任劳任怨,与同事们相处也不错,因此获得上司的赏识而被提拔为部门主管。该部门的员工均为精兵强将,个个认为自己不比小张差,因此小张上任后与同事们的关系却有些微妙。同事们都对他很客气,但小张却感到得不到同事们的支持。另外,由于是新上任的主管,小张与同级其他部门主管之间原先并不太熟,其他部门主管对小张的部门也远不如以前那么支持。此时,上司又交给他的部门一项时间性很强的工作,这位小张主管应该如何去完成此项任务呢?
[教学功能]通过本案例的教学,了解沟通在管理中的重要作用。本案例主要涉及沟通分类、沟通障碍及克服等知识点。案例分析关键词:沟通、协调
问题一、绩效面谈在绩效管理中有什么样的作用?人力资源部门应该围绕绩效面谈做哪些方面的工作?
问题二、经过绩效面谈后刁、王感到不安和苦恼,导致这样的结果其原因何在?
问题三、怎样做才克服这问题的产生?
A.比较懒
B.很有能力
C.喜欢思考
D.做事很马虎
A.信息安全需求是安全方案设计和安全措施的依据
B.信息安全需求应当是从信息系统所有者(用户)的角度出发,使用规范化
C.信息安全需求应当基于信息安全风险评估结果、业务需求和有关政策法规和标准的合规性要求得到
D.信息安全需求来自于该公众服务信息系统的功能设计方案
A.拓展 人尽其才
B. 施展 任人唯贤
C. 施展 人尽其才
D. 拓展 任人唯贤
A.告诉他小刚的情况,让他以身作则
B.要求他反思自己的行为
C.给他找一份工作让他不再游手好闲
D.消除他对机构和自己的不信任甚至是怀疑,引导他接受服务
A.反复检查,确认没有错误才上交
B.确信自己做得很好,不再检查就上交
C.先让下级或同事检查,然后自己检查后再上交
D.先交给上司,视领导意见而定