()指位于组织纵向层级中特定职位的管理者,拥有直线职权。
A.直线管理人员
B.参谋人员
C.明高管人员
D.基层管理人员
A.直线管理人员
B.参谋人员
C.明高管人员
D.基层管理人员
A.参与式目标设定有助于团队成员为实现自己设定的目标而积极努力
B.绩效目标一定要由高层管理者设定,然后分解成子目标指派到各层级
C.全部正确
D.在任何组织中都不能采取指派式,而只能采取参与式目标设定方法
A.权力结构
B.角色结构
C.信息沟通结构
D.群体结构
A.特指职位最高的那位领导
B.包括组织的高层和中层领导,是一个群体
C.在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人
D.组织的最高领导及管理者代表
22.组织结构()
23.计划工作()
24.组织结构设计()
25.冲突()
A.它有广义和狭义之分。广义的计划工作,是指包括制定计划,执行计划和检查计划执行情况三个环节在内的工作过程。狭义的计划工作,主要是指制定计划。
B.它是一种定期修改未来计划的方法。这种方法根据计划的实际执行情况和环境的变化,定期修订计划并逐期向前推移,使短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来。
C.它是组织中反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。
D.是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标,设计或变革组织的结构体系的工作。
E.是组织发展中不可避免的现象,它主要是指组织中的某种抵触和对立状况,这种对立状况可以是隐性的、微妙的,也可以是公开的,激烈的。