项目设计负责甲供材(甲分包)的二次深化图纸的需求提报及二次深化图纸审核、材料设备选型,作为合同需求提报的依据,并负责甲供材的材料封样()
是
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A.编制施工总进度计划和劳动力保障计划并上报监理单位审批
B.根据施工总进度控制计划编制月计划、周计划并落实执行
C.根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《施工总承包进度计划》、《甲供材料及甲分 包进场计 划》、《专业分包进度计划》以及阶段性计划、月进度计划
D.实际进度较计划进度延误时,及时采取纠偏措施
E.对进度计划落实情况进行跟踪,并在项目实际进度较计划发生偏差时,采取有效纠偏措施
A.负责整个工程的施工安全
B.控制施工的成本
C.为分包施工单位提供和创造必要的施工条件
D.负责与设计工作有关的组织协调
A.深化设计、方案编制
B.优化设计、方案编制
C.方案编制、设计策划
D.方案编制、设计优化
A.地下穿插计划
B.地上室内穿插计划
C.屋面+外立面穿插计划、
D.室外工程穿插计划
E.景观绿化穿插计划
A.分公司采购主材按施工图预算主要材料用量×测算期分公司内部的材料供应价×95%/90%
B.分公司采购主材按施工图材料预算用量×当地当期政府公布的材料价格×92%
C.甲供材料按施工图预算主要材料用量×测算期分公司内部的材料供应价×95%/90%
D.甲供材料按施工图材料预算用量×当地当期政府公布的材料价格×92%
E.项目自行采购的其他材料按施工图预算材料费-主要材料费-各劳务供方采购的材料费)×70%
A.劳务(专业)分包方报量时间点为上月16日至本月15日,人工费须单列,必须有分包方签字、盖章,分包签字代表人必须取得分包单位的授权委托书过程付款或报量单应连续编号
B.项目总工对分包单位本月完成的形象进度进行审核确认,时间点为上月16日至本月15日
C.劳务(专业)分包方每月报量中的安措费,根据月度考核情况单独计量,由项目安全总监进行考核
D.项目物资主管,将当月各分包方领用的甲供材料数量和价格进行计算汇总,签字确认后提交项目商务经理,作为分包报量材料节超审核依据