A.项目合同履约策划主要识别合同需求和风险
B.成本策划主要是确定和实施项目成本目标
C.施工策划主要从项目施工组织设计、质量计划、环境和职业健康安全计划、资源配置计划等方面进行
D.签订项目目标管理责任书
E.签订资源需求量计划
下列不是绩效评价的作用的选项是()。
A.确保业主和承包商获知工程项目进展状况,满足业主检查工程项目进展的需求
B.进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度
C.作为预测项目建设终结绩效的依据
D.尽早发现项目实施的问题,以便提前采取措施
A.项目管理的时间范畴通常指项目的全寿命周期
B.项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
C.费用目标对业主而言是投资目标
D.费用目标对施工方而言是成本目标
E.项目的目标通常需要通过项目策划和项目控制得以实现
A.质量总监(技术总监);《项目实施计划书》;30;30
B.项目经理(质量总监);《项目实施计划书》;30;45
C.质量总监(技术总监);《项目策划书》;20;30
D.项目经理(质量总监);《项目策划书》;20;45
A.确定在项目实施阶段的组织结构和管理结构
B.确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准
C.明确划分各部分的权利和责任,便于清楚地分派任务
D.提高费用、时间和资源估算的准确性
A.通过项目能够最有效地解决上层系统的问题,满足上层系统的需要
B.使项目符合企业经营战略目标,以项目对战略的贡献作为选择尺度,例如对竞争优势,长期目标,市场份额,利润规模等的影响
C.企业现有资源和优势能得到最充分的利用
D.项目本身成就的可能性最大和风险最小,选择成就(入收益)期望值最大的项目