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更多“项目排名奖罚依据为集团运营管理部季度检查成绩（取季度内各月成…”相关的问题
第1题
检查结果排名通报：依据检查结果分数（）
A.区域公司内排名，区域公司月度例会通报
B.运营中心内排名，中心月度例会通报，工程物业中心OA
C.集团月度排名，月度会通报；集团季度排名，季度会通报
D.工程物业系统月度会经验分享：，并安排各中心排名第一的广场工程物业副总进行经验分享
第3题
下列对于分公司对项目培训监督的内容错误的是（）
A.监督内容包含月度培训计划、月度培训计划执行率、月度培训执行质量
B.检查结果需形成项目月度检查报告，包含但不仅限于排名及优秀案例
C.检查结果分公司内部公示并对相应的人员依据奖惩原则进行处罚
D.检查结果集团内公示，邮件发送本分公司全员，抄送培训管理部全员、人力中心总经理、对应的职能中心全员
第5题
关于飞行检查制度，项目存在以下哪些情形，可被列为飞行检查对象（）
A.集团季度检查安全排名后 10，区域月度检查后 3，分公司月度检查后 三，区域投诉等项目
B.公司检查组检查列入安全高风险的项目
C.存在深基坑、高支模、高边坡、高挡墙等危大工程施工的项目
D.其它涉及紧急、重大安全隐患的项目
第7题
关于集团的管控模式，以下说法正确的是（）
A.公司在整体上施行两级半矩阵式管控，总部是一级，地区公司是一级，项目公司是半级，总部为运营管控型，地区与项目是操盘主体
B.总部各中心，是管理要求的制定者，也是项目工作的服务者
C.地区公司董事长与总经理是平级，共同向集团负责
D.地区公司要成立投资部，由集团投资发展中心直接管理
第10题
关于动态成本说法正确的是（）
A．开工后 3 个月内或开盘前（孰早原则），项目成本完成首次线上动态成本，此后每月16日前完成动态成本更新B．集团对项目成本风险指标进行监控排名，每月定期巡检，根据成本风险指标，触发亮灯预警机，黄色预警由区域成本管理部提交整改报告，集团成本管理部大区月度跟踪落实C．红色预警集团重点关注、备选典型项目管理，在高管会通报，提交提升办督促整改，并对成本总进行约谈D．红色预警若持续三个月恶化，则与黑色预警动作一致
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第11题
管理处罚：（依据总部/第三方检查结果）单店：季度检查连续2次检查评分低于（）
A.解除单店工程物业副总劳动合同
B.总经理提请人力考核
C.区域工程物业副总1500，区域总经理2000
D.运营中心工程物业副总1500，运营中心工程物业总经理1500
