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更多“下列那项不属于商务经理按阶段进行对比分析的量（）”相关的问题
第2题
周例会由（)负责每周召开，对上周计划完成情况进行对比分析，对滞后工序进行纠偏，安排下周准备、实施、验收工作，协调分包需要项目部解决的问题
A.项目总工
B.项目生产经理
C.项目经理
D.商务经理
第4题
项目劳资专管员、（）分别对工人考勤的真实性、分包款、人工费用进行复核，由财务部门提交给工资代发银行，银行按工资支付表所列金额将工资打入农民工个人账户。
A.商务合约部相关责任人
B.财务部相关责任人
C.工程部经理
D.生产经理
第8题
以下各项说法中不属于商务标评标过程中三比的是（）
A.对比目标成本的总价和单方
B.各投标单位投标价总价和单方
C.对比招标控制价的总价和单方
D.对比半年内定标的同类历史工程中标价/合同价
第9题
下列哪个不属于标书应答的动作()。
A.对标书的商务条款和技术条款进行逐点答复，尽量增加答复满足的条款，减少答复部分满足和不满足的条款
B.输出商务和技术偏离表
C.收集整理要求的其他应标资质
D.分析标书中与公司政策、产品策略严重冲突的
E.B类禁止条款，并对主要风险进行识别
第11题
在一个项目组织中经验丰富的项目经理其项目接近项目的收尾阶段。经理接下来怎么做？（）
A.核对一个为期多年新项目的项目分配
B.将实际项目绩效与原计划对比
C.通知客户项目将会收尾
D.获得客户的验收
