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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

至上公司的销售部门和技术部门员工经常进行交流,以了解对方团队的目标和计划,两个团队相处融洽。团队之间融洽相处的方法不正确的是()。

A.组织全体团队的交流会

B.互派代表参加对方召开的一些会议

C.相互协调目标和计划

D.项目计划是一个团队的内部机密,不能让其他团队知道

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第1题
技术转移的定义是能够满足公司商业目标和客户需求的产品和服务,移动或转移信息、技术秘密和公司
技术部门(如研发、设计和制造都门)和非技术部门(如市场和销售部门)的人员的过程。()

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第2题
分部工程的质量验收由总监理工程师组织,施工单位的()参与,进行验收。

A.公司负责人和技术、质量负责人

B.项目负责人和技术、质量负责人

C.公司技术部门、质量部门负责人

D.项目班组长

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第3题
技术研发部门往往承担企业新产品开发、关键技术问题解决、技术服务等技术工作。所以市场销售部门也应保持和技术部门的沟通交流。()
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第4题
选择领先创新战略的组织通常具有较强的信息力量,哪些人员愿意接受风险和挑战?()

A.员工

B.高层

C.研发团队

D.市场部门

E.技术部门

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第5题
甲公司是一家拥有550名员工、年销售额1000多万元的大型技术产品公司。公司管理较为规范,有健全的
组织结构,按职能的不同设有相应的部门,各部门各司其职各负其责,实行专业化分工。公司有详细的组织结构图和职务说明书,对员工实行严密的控制。乙公司有员工380人,年销售额700万元,同样生产技术产品。乙公司强调部门之间的工作协调,遇到一些特殊项目或工作时,提倡直线业务人员与参谋人员之间的合作,充分发挥各类人员的聪明才智。为此,员工有较强的满足感。现有一份存储器的生产合同,甲、乙两公司都想获得。甲公司的出价稍低于乙公司。但最终"花落谁家",需两家公司先试生产100件样品才能确定。在100件样品生产过程中,甲、乙两家公司充分体现出了各自不同组织体系带来的结果。乙公司在试生产中,发现接线板有一个设计错误,针对这一问题,公司授权给技术部门,要求该部门的技术研究人员与样品生产人员一起共同研究解决方法,在大家共同努力下,修改了接线板的设计图纸,在征得对方认可后,试生产的100件样品全部通过了质量管理部门的检验。甲公司生产的100件样品中有10件质量不合格,他们的做法是通过提高对员工严密控制的能力,在降低成本方面取得了显著的效果。虽然因返修不合格产品拖延了交货时间,但单位成本降低了20%,最终赢得了存储器的生产合同。乙公司在发现接线板设计错误时表现非凡,但在后来的常规业务活动中逐渐失去了竞争力。

阅读上面的资料,回答下面的问题:

(1)请分别指出甲、乙两公司采用的组织结构的形式并说明其特点。

(2)你认为在进行组织结构设计时应考虑哪些因素?遵循哪些原则?

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第6题
品质关系到公司哪些部门()

A.生产和技术部门

B.管理部门和管理层

C.采购部门、法务部门、安全部门

D.以上都是

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第7题
依据《电力防汛工作管理规定》(华电国际安〔2013〕978号),各分公司(区域公司)和电力基层企业是防汛工作的责任主体,按照___负责制,全面落实岗位责任制,对本单位防汛工作全面负责,接受当地政府防汛指挥调度。

A.企业行政第一责任人

B.安全生产副总经理

C.生产技术部门负责人

D.安全监督部门负责人

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第8题
在特殊情况下需在带压和带电的设备上进行焊接时,应采取安全措施,并经本单位()批准。

A.技术部门

B.单位分管领导(总工程师)

C.施工部门负责人

D.安监部门

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第9题
:工作扩大化是指在横向水平上增加工作任务的数目或变化性,使工作多样化。工作丰 富化是指从纵向上赋予员工更复杂、更系列化的工作,使员工有更大的控制权。 下列属于工作丰富化的是()。

A.自助餐厅的伙计在面食、沙拉、蔬菜、饮品和甜点部轮换工作

B.邮政部门的员工从原来只专门分捡邮件增加到也负责分送到各邮政部门

C.在某传输数据系统公司,员工可以经常提出自己喜欢的工作并随后转入新的岗位

D.在一家研究所,一个部门主管告诉她的下属,只要在预算内并且合法,他们就可以做想做的任何研究

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第10题
Selenkis.InC.是一家开发和测试软件产品的公司。公司工作的性质需要员工之间大量合作,员工需要经常进行头脑风暴并交流想法。下列哪种工作场所设计最适合这家公司的需求()?

A.开放的工作场所

B.封闭的小隔间

C.高度的分区

D.个人办公室

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第11题
SeleniusIns.是一家开发和测试软件产品的公司。公司工作的性质需要员工之间大量合作,员工需要经常进行头脑风暴并交流想法。下列哪种工作场所设计最适合这家公司的需求()

A.开放的工作场所

B.封闭的小隔间

C.高度的分区

D.个人办公室

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