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[单选题]

6、4R系统就是制度执行力,是锡恩公司四年执行力理论与实践的精心总结,作用是帮助企业建立起不依靠()的制度体系

A.任何能人

B.高层领导

C.普通员工

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A、任何能人

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第1题
7、4R系统是一种简单实用的管理方法,核心是()质询制度,为企业执行力制度化,规范化提供了可操作的方法,使企业家能够看到结果,得到结果,让企业家的执行力理念落地

A.奖惩

B.结果

C.承诺

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第2题
员工的执行力不行只有两个原因,要么是领导无能,要么是制度无能!个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!()
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第3题
小说《活着》里写道:“我回来的时候,村里开始搞土地改革了,我分到了五亩地,就是原先租龙二的那五亩,龙二做上地主,神气了不到四年,一解放他就完蛋了。共产党没收了他的田产,分给了从前的佃户……”材料描述史实的作用是()

A.摧毁了我国两千多年的封建帝制

B.废除了地主阶级的所有制,实行农民的所有制

C.标志看我国初步建立起社会主义基本制度

D.走上了以家庭联产承包责任制为主的道路

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第4题
个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是因为()

A.决策不恰当

B.激励不充分

C.企业缺乏系统的执行训练

D.团队精神不足

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第5题
下列关于践行忠诚的说法错误的是()

A.严格依程序办事,按制度管理,不违章指挥和违规操作

B.严守公司机密,不向外泄露企业科技成果、设计资料、商业秘密以及其它不宜外传的数据资料

C.在开拓对外业务的同时亦可利用职务之便谋取私利

D.服从指挥,顾全大局,有绝对的服从意识和超强的执行力

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第6题
下列描述中错误的是()

A.执行力就是贯彻公司战略意图,完成预定目标的操作能力

B.执行力是领导力的一种体现

C.执行力与态度无关

D.员工是执行力的核心

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第7题
执行力是究竟是什么呢执行力不是员工的能力,在西方管理学中,员工的执行力跟老总的管理能力密切 联系在一起,管理能力强悍才能衍生出执行力的坚决,如果员工的执行力不强,代表的是企业老板的管理能力不过关。日本公司给下属布置工作时通常布置几遍()

A.4

B.5

C.6

D.7

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第8题
助焊剂的作用是帮助焊锡,如若不及时添加,会导致粘锡不良()
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第9题
R4(报酬)即时激励系统即是()

A.企业执行力和薪酬无太大关系,与成就感有关

B.R4可以保持员工在执行中的兴奋状态

C.奖励在哪里,公司的战略就在哪里 ——好报才有好人

D.人们行动的最大动力来自于结果的反馈

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第10题
公共选择管理理论认为:在好的制度下,坏人可以做好事;在怀的制度下,好人可以做坏事。这说明从理论上看,制度执行力与制度本身有()

A.弱相关性

B.无相关性

C.强相关性

D.难以判断二者的相关性

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