提高工作站位,以公司整体利益为先,不能以个人主义、部门利益为上;注重与其他部门做好协作衔接,充分沟通,相互搭台,而不拆台,服从大局、团结协作,反对()
A.官僚主义
B.本位主义
C.铺张浪费
D.自由主义
B、本位主义
A.官僚主义
B.本位主义
C.铺张浪费
D.自由主义
B、本位主义
A.以开放心态,听取不同意见,视为工作改进的机会
B.甘当绿叶,成就他人,把事做成
C.敢于打破部门边界,简历跨部门虚拟团队,解决问题
D.以积极的心态接受组织、业务及岗位的调整,实现整体利益最大化
E.遇到问题,相互推诿,只解释不解决
F.以完成KPI为导向,不看全局
A.各部门不了解而且也不想了解其他部门
B.谁也不考虑企业的整体利益
C.在一个部门内的各部门科室之间与各不同部门之间一样存在着一堵墙,互不通
D.职工之间缺乏协作精神
E.企业内部分工不明确
A.《月度工作计划》中有涉及与其他部门协作的工作,须事先与相关部门充分沟通,达成统一意见
B.集团副经理级管理人员《月度工作计划》报至所属部门负责人审批,集团经理、总监、副总裁,各酒店总经理(店长)《月度工作计划》报至集团总裁审批
C.酒店副经理级管理人员《月度工作计划》报至所属部门负责人审批,酒店经理、总监、总经理助理、副总经理《月度工作计划》报至所属酒店总经理审批
A.与内部不同公司、不同部门及不同层次之间的沟通渠道
B.与股东的沟通渠道
C.与进入工作场所的承包商和其他访问者之间沟通渠道
D.与关注或受公司安全环保影响的其他利益相关方(如社区居民、政府相关部门等)的沟通渠道
A.领导干部考核内容主要包括:德、能、勤、绩、廉
B.考核方式主要包括平时考核、年度考核、绩效考核、任期考核
C.考核内容应当体现不同区域、不同部门、不同类型、不同层次领导班子和领导干部特点
D.考核工作要坚持下列原则:党管干部;德才兼备、以德为先;事业为上、公道正派;注重实绩、群众公认;客观全面、简便有效;考用结合、奖惩分明
A.注重和其他岗位人员在服务流程上的顺畅衔接,突出团队合作
B.在与客户的交流中主动收集客户需求和意见并及时反馈
C.在与客户的交流中加强风险教育,及时、明确地做好相关银行业务或产品的风险提示
D.以赠送小礼品等方式吸引客户存款或购买理财产品
1.A公司对海外公司重要管理岗位的人员配置采用的是()。
A.全球中心模式
B.地区中心模式
C.民族中心模式
D.多中心模式
2.对A公司招聘的外派人员进行培训时,主要的培训内容应该是()。
A.了解我国与海外子公司所在国的文化差异
B.提高受训者的外语沟通技能
C.提高受训者的员工招聘技能
D.增强受训者的自身调整和适应环境的能力