小张是A公司人力资源部的招聘经理，近10年来A公司积极寻求国际合作，发展为业务遍布亚洲、中亚、中东等地的国际性企业。在人员配置方面，A公司一般从国内公开招聘人员，经过必要培训后派往海外子公司担任重要管理岗位，而对于其他员工，A公司一般尽量从当地人员中获取，小张目前正在一家咨询公司的帮助下引入评价中心方法，以提高外派人员招聘的成功率；而对于海外子公司其他员工的获取，小张认为A公司招聘部门的主要任务是做好人力资源规划。具体的招聘工作可外包给当地的专业公司完成。1.A公司对海外公司重要管理岗位的人员配置采用的是（）。A.全球中心模式B.地区中心模式C.民族中心模式D.多中心模式2.对A公司招聘的外派人员进行培训时，主要的培训内容应该是（）。A.了解我国与海外子公司所在国的文化差异B.提高受训者的外语沟通技能C.提高受训者的员工招聘技能D.增强受训者的自身调整和适应环境的能力