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[单选题]

项目经理宜采用适当放权的项目团队发展阶段是()。

A.组建期

B.规范期

C.成熟期

D.衰退期

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第1题
项目团队的发展过程包括()。

A.发展阶段

B.形成阶段

C.磨合阶段

D.规范阶段

E.表现阶段

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第2题
项目团队成员流露理解、信任、关爱,和谐关系开始形成,对应的团队发展阶段是()。

A.组建阶段

B.磨合阶段

C.规范阶段

D.成效阶段

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第3题
项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。()

项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。()

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第4题
正式启动项目时,项目经理的主要工作包括()。

A.编制项目工作大纲

B.组建项目团队

C.召开项目启动会议

D.分析项目相关人员

E.组织制订团队各项具体计划

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第5题
下列有关项目式组织结构的优点,叙述错误的是()。

A.项目经理是真正意义上的项目负责人

B.团队成员工作目标比较复杂,有利于学习

C.项目管理指令一致

D.项目团队内部容易沟通

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第6题
以下有关项目经理的能力说法正确的是()。A.对大部分事情,项目经理在决策前应请示上级决策者B.项目

以下有关项目经理的能力说法正确的是()。

A.对大部分事情,项目经理在决策前应请示上级决策者

B.项目经理是整个团队的负责人,要独立地领导团队完成项目任务

C.项目经理必须是技术权威

D.项目经理的管理主要限于项目内部,因此对社交谈判能力没有要求

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第7题
在项目结束阶段,项目经理的主要工作包括:()。

A.项目雇员考核

B.项目成果总结与报送

C.项目资料整理

D.项目后续工作安排

E.宣布项目团队工作结束

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第8题
下面关于项目章程描述正确的是()。

A.项目章程必须由项目经理以外的高层管理人员来签发

B.项目章程是合同

C.项目章程签发过程的完成以项目启动会议的展开为标志

D.项目章程需要制定项目经理及团队成员的主要职责

E.项目章程一般由项目经理编写

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第9题
项目式管理组织结构的优点包括()。

A.团队的工作目标与任务比较明确

B.有专人负责项目的工作

C.项目经理是真正意义上的项目负责人

D.工作团队沟通容易

E.项目管理相对简单

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第10题
项目团队中没有一个明确的项目经理,只有一个协调员负责协调工作,这是()组织结构。

A.弱矩阵式

B.平衡矩阵式

C.强矩阵式

D.复合式

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第11题
关于矩阵式的组织形式,下列说法不正确的是()。A.弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没

关于矩阵式的组织形式,下列说法不正确的是()。

A.弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理,只有一个协调员负责协调工作

B.矩阵式项目组织结构中,项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导

C.强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是,有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作

D.平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任

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