题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
项目启动之后，变更持续不断。项目经理可能采用的应对措施有哪些？（）
A.储备分析
B.蒙特卡洛分析
C.德尔菲法
D.纠正措施
E.根本原因分析
F.预防措施
G.假设分析
H.缺陷补救
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A.通过遵循实施整体变更控制过程，进一步调查该事项
B.立即实施这项变更并提交正式文档的变更请求
C.停止当前工作，并启动实施整体变更控制过程
D.拒绝该请求，因为已超出范围
A.通知CEO项目团队将调查所建议变更的影响
B.通知CEO，范围已最终确定，无法变更
C.按CEO请求，接受变更
D.在项目实施阶段考虑CEO的变更
A.以项目管理计划为基准，然后处理细微变更
B.更新项目管理计划，并将其发送给所有相关方
C.继续下一个阶段，然后审查细微变更
D.与建议细微变更的相关方单独开会
A.停止项目，直到变更获得变更控制委员会的批准为止
B.建立新的变更控制委员会来评估变更
C.通知项目发起人并询问意见
D.首先记录变更，并在之后获得变更控制委员会的批准
A.由项目经理发起变更管理流程来决定是否增加该功能
B.由项目经理根据项目执行情况来决定是否增加该功能
C.项目已经启动实施，项目经理应拒绝客户提出的增加新功能点需求
D.由实施人员根据经验判断来决定是否增加该功能
A.更新沟通管理计划，以便将该相关方从审查会议参加名单中删除
B.将该相关方从相关方登记册中删除，因为他们对项目没有兴趣
C.通过绩效报告和会议记录继续与该相关方沟通
D.审查相关方参与计划，并提交变更请求以修订该计划
A.重新开放需求，扩展项目以包含新的变更管理程序，并制定一名团队成员全权负责变更管理
B.确定哪些变更控制适用于该项目，只实施那些相关且有价值的变更控制，并在必要时将变更升级上报给管理层
C.忽略新的变更管理过程，并通知新的管理层，项目需求已经完成并且无法进行变更
D.实施新的变更控制并形成变更控制委员会(CCB)，以跟踪和监控变更.并及时解决问题和升级上报问题
