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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目发起人通知项目经理一种产品可能会对客户产生不利于健康的影响。因此,发起人要求改变生产材料。项目经理应该怎么做()

A.通过遵循实施整体变更控制过程,进一步调查该事项

B.立即实施这项变更并提交正式文档的变更请求

C.停止当前工作,并启动实施整体变更控制过程

D.拒绝该请求,因为已超出范围

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第1题
一个项目在接近完工时被取消了。在遣散项目团队之前,项目经理应确保解决下列哪一项()

A.完成绩效审查并向顾问付款

B.通知项目发起人,并更新项目管理计划和项目文件

C.执行经验教训和庆祝团队成就

D.保留中间阶段产品,并处理行政收尾

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第2题
在一个工厂的项目建议书谈判期间,客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。项目经理该怎么做?()

A.让项目发起人增加额外资金

B.征求高级管理层的建议

C.更新工作分解结构(WBS)

D.修订风险应对计划

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第3题
异常风暴损坏了数据中心,导致项目延迟。由于这是个意外事件,项目经理下步应该怎么做()

A.使用管理储备基金产生一个权变措施

B.延迟项目,并等待管理层的决定

C.更新进度并通知项目发起人

D.与项目团队开会,讨论应急响应

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第4题
项目的成本绩效(CPI)为 0.87,进度绩效指数(SPI)为 1.3。项目发起人现在希望对最终产品增加新功能。项目经理应该怎么做?()

A.分析添加新功能的时间和成本

B.向项目发起人说明这属于范围蔓延

C.添加功能

D.要求发起人签发一份变更请求

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第5题
项目团队识别到一个紧急事件,要求立即进行变更。由于进度计划有限,没有足够的时间遵循标准的变更控制流程。项目经理下一步该怎么做()

A.停止项目,直到变更获得变更控制委员会的批准为止

B.建立新的变更控制委员会来评估变更

C.通知项目发起人并询问意见

D.首先记录变更,并在之后获得变更控制委员会的批准

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第6题
保证项目按计划执行是()的职责。

A.项目赞助人

B.项目经理

C.项目核心成员

D.项目发起人

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第7题
项目管理职能主要是由()执行的。

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目雇员

D.项目客户

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第8题
通常不能作为项目发起人的是()。

A.项目客户

B.投资者

C.实施项目的组织

D.项目经理

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第9题
()是项目的负责人、项目团队的领导,是项目过程管理的核心人物。

A.项目发起人

B.项目经理

C.项目干系方

D.项目投资人

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第10题
组织准备启动一个新项目,目前发起人正在和潜在的项目经理准备项目章程的起草。发起人指出项目的预算为5000万元,要求项目经理根据项目信息进行估算。一天后项目经理反馈给项目发起人的信息显示这个项目的成本估算为4850~7000万元项目经理的估算正在传达什么信息()

A.发起人给出的5000万元预算可以完成项目,但需要严格控制项目成本

B.同意发起人提出的预算,其中可以留出150万元作为应急储备

C.这个项目成功的可能性太低,建议取消

D.项目在预算内完成的概率极低

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第11题
谁可以请求与项目预算大幅超支有关的项目变更()

A.只有项目发起人

B.任何项目相关方

C.只有项目经理

D.支付额外成本的组织

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