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[单选题]

在一个项目的第三次迭代中,产品所有者要求另一个强制性功能。这种情况在前两个冲刺阶段也发生过,结果是失败的,在团队中引起了挫折感。项目经理接下来应该做什么()

A.在第一次发布之前,将最后一次冲刺的变化纳入其中

B.召集一次内部会议,讨论这些变化和它们的价值

C.要求产品负责人与项目团队一起对积压的工作进行优先排序

D.要求Scrum团队对产品backlog进行优先排序

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C、要求产品负责人与项目团队一起对积压的工作进行优先排序

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第1题
敏捷团队识别到一个新风险,将影响一个项目的下两次迭代。团队应该怎么做()

A.要求产品负责人解决该风险

B.在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案

C.在风险登记册中将其作为低优先级风险记录

D.记录在风险登记册中。然而在下一次迭代中解决该风险

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第2题
一个保护团队已经完成了许多次迭代,但没有对故事进行适当的定位。在一些迭代中,团队对一些故事进行了定位,并提前完成了这些故事。在其他迭代中,团队对石头进行了定位,但无法完成计划的活动。在为下一个迭代做计划时,团队应该采取什么不同的措施?

A.要求产品所有者和团队主持人提供故事的大小

B.平均每个团队成员为一个故事提供的故事点数

C.继续进行多轮的计划扑克,并得出故事的大小

D.与不同的团队合作,得出故事的规模

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第3题
在一个敏捷开发的项目中,用户代表直接联系项目经理,要求停止当前迭代中几个需求的开发。由于最近发布的一项新技术即将上市,用户代表倾向于认为这些需求没有什么价值。项目经理应该做什么?()

A.忽略用户代表意见,并指示团队按原计划进行

B.联系产品经理,询问需求是否仍具有优先级

C.从迭代待办事项列表移除用户代表指定的需求

D.进行市场调查以确认新技术的发布

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第4题
产品提了一个大版本,开发+测试时间超过2周,涉及的协作方比较多的情况下,这个怎么操作比较合适()

A.在相关项目中创建一个大需求,在需求下面创建子任务

B.在相关项目创建一个迭代,在迭代中拆分需求

C.在相关项目随便选个迭代,创建相应的需求

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第5题
在项目的迭代过程中,计划的活动变得更加复杂。工作应在尽可能短的时间内完成,在这种情况下应采用什么方法()。

A.团队建导师获得外部团队成员的支持

B.团队成员请了一位专家来帮助他们

C.产品负责人将其移动到产品待办事项列表中

D.跨职能团队成员共同完成活动

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第6题
一个敏捷项目在完成25%的时候,产品负责人发生了变化,新的产品负责人对项目的成功没有表现出兴趣,其中一个冲刺阶段901由于没有及时批准交付物而被延迟。为了避免这种延迟,项目经理应该怎么做?

A.更新利益相关者参与计划以反映产品所有者的变化

B.更频繁地与产品所有者沟通项目的状态

C.更新了沟通管理计划以反映沟通需求的变化

D.重新评估新的产品所有者的需求,以便更好地参与其中

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第7题
一个敏捷项目正在运行其八个迭代中的第五个迭代,在最后一个迭代规划之后,团队被告知市场上有一个新的竞争对手,有必要加快步伐,以确保不错过市场份额项目经理应该做什么()。

A.将竞争对手的功能添加到产品待办事项列表中,以改进产品

B.请赞助商为团队添加更多人员

C.帮助团队找到新的方法尽快推出产品

D.要求团队加快速度,尽快推出产品

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第8题
迭代回顾会的目的是()

A.报告工作进程,下一步做什么和回顾过程中的障碍

B.对产品待办项进行优先级排序,产生开发和测试的评估以及下次迭代计划

C.对迭代中完成的特性进行演示,获取用户反馈并开始测试

D.识别完成工作中做的好和不好的地方,采取什么措施来改进流程

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第9题
项目经理正为一个项目使用混合方法。项目组在项目开始时与利益相关者一起创建并审查了风险tog,但是在项目的中途,项目组和利益相关者对风险和缓解策略变得不一致。

A.在风险登记册更新期间

B.在回顾会议期间

C.在每次指导委员会会议期间

D.在每次迭代和审查期间

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第10题
Thomas正向敏捷团队中新来的开发人员Christy解释产品路线图的功能。选择对产品路线图的最佳定义()

A.一个对产品需求的高级概述

B.一个对冲刺待办事项的高级概述

C.一个对迭代待办事项的高级概述

D.一个描述产品要求的十分详细的文档

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第11题
克里斯不理解产品路线图的目的,她向她的项目经理Thomas寻求帮助,希望他说明产品路线图的优点,那么以下哪一项是其中的优点()

A.有助于促进每日站立会议

B.有助于促进功能组织为类别或主题组织

C.有助于促进反思会议

D.有助于促进迭代开发

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