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“请举例说明你的一个想法曾经对团队的成功起到至关重要的作用”，属于()。
A.情景模拟面试
B.行为描述面试
C.压力式面试
D.非压力式面试
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A.如果方便的话，可否分享你目前所在地区／大区的销售策略是怎样请举例说明在你以往的工作中，你是如何根据区域的特点和要求来设定具体可行的销售方案的
B.你会利用哪些方法来增进客户对你公司产品的了解请以最近的一次成功的产品推广活动为例，详细说明当时活动的背景和预期目标，你是如何参与整个活动组织和执行的，最终活动的成果如何
C.你如何面对客户提出的要求超出公司政策及资源范围的情况你是如何解决这个问题的你在第一时间采取了哪些行动方案，最终的结果是什么
D.你与区域其他销售团队是否有业务或客户的交集你们是如何开展销售合作的这种合作是否为你成功的实现销售目标发挥了作用请用一个具体的事例来进一步说明
A.数据分析与洞察收集——想法产生——试验执行
B.数据分析与洞察收集——想法产生——排定试验优先级——试验执行
C.试验执行——想法产生——数据分析与洞察收集——排定试验优先级
D.想法产生——数据分析与洞察收集——排定试验优先级——试验执行
A.团队成员正在说的时候，认真地倾听
B.对方表达的时候思索自己接下来如何回应
C.抽出时间使自己能够坐下来倾听团队成员的想法
D.有意识地记下谈话的内容
A.请谈一谈你本人有哪些优点
B.请谈一下你对所面试的工作的认识
C.请谈一谈你为什么希望进入本公司
D.请你举一个具体的例子，说明你曾经给自己都设定过什么样的目标，最终结果如何
A.对高管人员来说更重要的是概念技能，概念技能不因行业而失效
B.企业的管理者不需要专业知识和技能，有管理经验就够了
C.企业高层管理者的管理水平对企业发展的影响是不可估量的
D.这只是一个偶然现象，不是一种规律
A.定性风险分析
B.风险应对计划
C.定量风险分析
D.风险识别
A.放下功利心，进行关注员工生活的家访
B.先小范围（居住比较近，且已完成家访）的员工喊到一起喝酒
C.在员工提出离职想法时，第一时间提出你的看法（如你很看好他、现在工作不着找等等）
D.对老人的不给力，找到他的某项错误，狠狠的骂他一段，并质问他你的初心在哪里
如果两年前你问我是否有一个确定的目标，我的回答是“没有”。辞职之前我一直是一位称职的技术部经理。可是辞职后我突然找不到生活的方向，整日无所事事，周围一切都变得一团糟。我去应聘，但是和自己以前工作类似的职位很少。于是我开始白天看电视，晚上酗酒...很长一段时间后，我才开始认真思考:自己真正想干的事情是什么？是否应该考虑应聘其他类型的工作？
幸运的是，我现在是一家酒店的客户部助理。虽然职位不如以前的高，但我真的非常喜欢这个工作。这里有我喜欢的团队和同事，新的工作更多的是策划和与客户接触，而不像以前那样需要整天对若电脑，另外工作时间也不像以前那么紧张。
回头想一想，我奇怪刚辞职的时候为什么不马上找这样的工作？当时的我已经陷入了成见的泥潭，需要记当头棒喝，让自己摆脱定势。是挫折给我上了真正的一课，我可以说，“好戏才刚刚开始”。是的，我会再次达到新的目标!
(1)你是否像案例中的人一样曾经面临突然变故？当时你是如何顺利度过的？
(2)在规划自己未来的时候，你是否考虑过根据情况的变化做出相应调整？
A.干他人不想干的，做他人不曾想的，这就是成功之道
B.困境在智者眼中往往意味着一个潜在的机遇，只是我们不曾想起
C.正是这不经意的想法，会让你在不经意间解决了问题
D.培养多元思维，学会从多种角度认识事物，你才能成功
