题目内容
（请给出正确答案）
A.将该添加到日志，并确定纠正措施
B.创建一个鱼骨图以确定误解的根本原因
C.采用监控通信技术，这可能最终引发通信管理计划的变化
D.分享沟通管理计划，并提醒所有利益相关者注意商定的报告模板
答案
C、采用监控通信技术，这可能最终引发通信管理计划的变化
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更多“在与以前的利益相关者合作时，管理过一个类似的项目，项目组决定…”相关的问题
A.在会议记录中记录新的利益相关者的担忧
B.安排一个与新的利益相关者的特别会议来讨论这些问题
C.使用社会媒体环境来分享项目信息
D.使用项目管理信息系统（PMIS）来分享信息
A.定性风险分析
B.风险应对计划
C.定量风险分析
D.风险识别
A.与发起人合作，修改产品愿景
B.为积压项目创建一个准备就绪的定义（DoR）
C.与服务请求经理讨论这个问题
D.与利益相关者一起完善产品的积压项目
A.它涉及管理者人际关系发展，是管理者在处理与团队成员或其他利益相关者的关系时所进行的活动，涉及与上级、下属及公司内外部成员的关系
B.它涉及管理者人际关系发展，是管理者处理与其他利益相关者的关系时所进行的活动，不涉及与上级、下属及公司内外部成员的关系
C.它涉及管理者人际关系发展，是管理者在处理与团队成员关系时所进行的活动，不涉及与公司外部成员的关系
D.它涉及管理者人际关系发展，是管理者在处理与其他利益相关者的关系时所进行的活动，涉及与上级、下属及公司内外部成员的关系
A.获取历史记录并得到项目经理的指导
B.将项目分配给管理过类似项目的项目经理
C.与其他项目经理交流以制定你的项目计划
D.等着看项目的范围是否继续扩大
A.检查批准的需求列表，查看是否有任何缺失项
B.与干系人合作，改进需求的验收标准
C.与相关干系人一起审查需求跟踪矩阵
D.与干系人讨论应添加哪些附加要求
A.企业使命都必须是概括和抽象的
B.企业明确使命时与利益相关者无关
C.使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任
D.企业使命能为有效分配和使用企业资源提供一个基本的行为框架
A.与利益相关者一起审查项目管理计划的任务
B.与利益相关者一起审查项目管理计划预算
C.与利益相关者一起审查商业利益实现计划
D.与利益相关者一起审查沟通管理计划
A.在定期报告中加入利益相关者的详细资料,并更新项目管理计划
B.邀请该利益相关者参加所有未来的项目审查会议并更新项目管理计划
C.用新的信息更新项目管理计划,并通知所有相关的利益相关者
D.与利益相关者会面以更好地了解他们的期望,并更新利益相关者参与计划
A.在日志中捕捉这一点，并将其升级到项目发起人
B.与利益相关者会面，了解导致延误的原因
C.促进集思广益的会议，以找到潜在的变通办法
D.与赞助商讨论影响该利益相关者的必要性
