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[判断题]

新员工岗位帮带需要建立书面的帮带计划及帮带日志,管理人员及帮带师傅熟知计划内容,熟知所负责项目标 准,并培训到位。A对 B()

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第1题
联想集团的新员工在上岗之前,都要指定一对一的指导人。公司有一系列的规范来选择指导人,包括要求和资格认定及指导工作评价,在新员工报到前一周,各部门就要将名单报人力资源部,进行资格审查。新员工在没有指导人的情况下,该部门要暂缓进人计划,待有合格的指导人后方可进人。指导人负责带新人并考察新员工在试用期间的表现能力等,其作用一是代行人力资源部的考察职责,二是通过帮带行使部门职责。在这种体制下,新员工通过指导人的帮助,能够尽快进入角色。

请问:这种培训方式具有哪些特点?

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第2题
帮带新入职的同岗位员工,是班组长的岗位职责的一部分,与我无关()
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第3题
部长岗位胜任力()

A.1、准确掌握并严格执行本岗位SOP(标准操作程序)

B.2、随时关注本组伙伴状态、技能、绩效,精准帮带

C.3、个人绩效每日盘点、找差距,日精进

D.4、部长通前厅所有岗位

E.5、通过经理SOP

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第4题
为培养新人需要,公司安排优秀资深员工进行帮带。一位小组负责人最多带2位组员,帮带时间一般为3个月,最长不超过6个月;当小组季度业绩在20万以内时,奖励金额();20万(含)-40万时,奖励金额();40万(含)-60万时,奖励金额();60万以上,奖励金额

A.0;2000;5000;8000

B.0;2000;4000;6000

C.0;2000;4000;8000

D.0;2000;6000

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第5题
管理组针对帮带可以进行那些改善()
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第6题
端正工作指导思想,要推进暖心、帮带、心理“三项工程”,真心实意为基层服务()
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第7题
一员工回流后从事新工作岗位,帮带津贴为500元/月,那他整个帮带周期内,合计获得最高帮带津贴()元

A.15000

B.1000

C.500

D.1500

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第8题
才人梯队培养方式包含()

A.教育培训

B.师傅帮带

C.行动学习

D.个人提升

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第9题
项目经理培养要注意()。

A.注重在实践中培养

B.经验丰富是首要条件

C.放手与帮带相结合

D.理论学习要重于实践锻炼

E.知识更新

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第10题
当帮带小组季度指标完成,但学徒或者新人出现离职等流失现象,则小组负责人不享受奖励()
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第11题
《领导深入本异地现场量化管理办法》要求:股份公司领导每人分片重点包干()个分公司,分公司领导每人重点帮带()个项目,领导每人挂钩帮带培养()个项目经理、()个储备干部

A.2234

B.1235

C.1123

D.1223

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