小李刚刚加入项目A的管理团队,负责分发项目信息,他似乎不知道如何有效开展工作,因为他经常询问其他人某某文件应该向谁传递等问题,为了提高他的工作效率,你建议他认真查阅()
A.责任分配矩阵
B.项目管理计划
C.沟通管理计划
D.相关方登记册
A、责任分配矩阵
A.责任分配矩阵
B.项目管理计划
C.沟通管理计划
D.相关方登记册
A、责任分配矩阵
A.相关方登记册
B.项目进度网络图
C.风险管理计划
D.成本预算
A.邀请团队成员参加风险准登记册活动并经常审查评估。
B.在开始活动之前,向指导委员会提交挑战列表,以获得支持。
C.验证挑战列表,并根据指定的优先对有效项目采取行动。
D.记录发现结果,然后更新和重新分发沟通管理计划。
A.该种组织形式是将项目的组织独立于公司职能部门之外,由项目组织自己独立负责项目主要工作的一种组织管理模式
B.项目经理的责任是兼职的,项目的具体工作主要由项目团队负责
C.项目管理层次相对简单,使项目的决策速度响应速度变得快捷起来
D.项目团队成员在项目后期没有归属感
E.全职人员在项目团队中的比例为85%.~100%.
A.参与BIM项目决策
B.建立管理项目BIM团队
C.负责对BIM工作进度的管理与监控
D.负责创建BIM模型
E.确定项目中各类BIM标准及规范
A.要求;甲团队成员加班完成工作,以赶上进度
B.向乙团队负责人寻求人员支持
C.向上级申请将部分任务分配给乙团队
D.向人力资源部申请招聘新人以缓解人手不足
下列不属于职能式组织结构优点的是()。
A.项目团队中各成员无后顾之忧
B.有利于项目的专业技术问题的解决
C.项目管理层次相对简单,使项目管理的决策速度、响应速度变得快捷起来
D.当项目全部由某一职能部门负责时,在项目的人员管理与使用上变得更为简单,使之具有更大灵活性
关于矩阵式的组织形式,下列说法不正确的是()。
A.弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理,只有一个协调员负责协调工作
B.矩阵式项目组织结构中,项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导
C.强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是,有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作
D.平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任