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[多选题]

SMART原则为管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准,使考核更加科学化、规范化,更能保证考核的公正、公开与公平,下列不符合SMART原则的有哪些()

A.可干预故障必须要下降

B.小张上个月业绩10万,这个月业绩目标200万

C.5月20日之前失联下降20辆

D.让业务员给公司做网站设计

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可干预故障必须要下降小张上个月业绩10万这个月业绩目标200万让业务员给公司做网站设计

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第1题
在绩效计划实施过程中,管理者与员工通过持续的绩效沟通,采取有效的监控方式对员工的行为及绩效目标的实施情况进行监控,并提供必要工作指导和支持的过程是()。

A.绩效沟通

B.绩效监控

C.绩效反馈

D.绩效申诉

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第2题
管理者实施绩效辅导的目的有()。

A.对员工进行有效的指导,帮助员工发现问题、解决问题,更好地实现绩效目标

B.在对员工进行指导时,收集关于员工绩效的信息,获得准确的绩效信息反过来又会提升绩效辅导的有效性和针对性

C.提高员工收入

D.降低员工之间的竞争

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第3题
关于绩效指标设计的SMART原则,下列说法错误的是()。

A.具体“S”是可测量所要求的

B.“A”指的是指标是管理者的努力可以影响的

C.“R”关注的是组织的长期目标

D.“T”指评估指标有时间限制

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第4题
SMART原则是确定绩效指标的重要指导原则,其中的“S”是指具体的。()
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第5题
管理者没能区分出员工绩效的不同方面,当评估者对员工绩效的某个方面评价较高时,导致他对员工绩效的其他方面也评价较高的现象,被称为_________?

A.晕轮效应

B.首因效应

C.与我相似

D.居中趋势

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第6题
管理者与员工进行持续不断的绩效沟通主要原因是()

A.通过绩效沟通可以及时对绩效计划进行调整

B.通过绩效沟通可以为员工提供及时的帮助

C.绩效沟通是绩效管理过程中的一种重要的激励手段

D.员工渴望及时得到工作结果的反馈信息

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第7题
对组织而言,不论其性质如何,绩效管理不仅仅是人力资源管理部门和员工的事情,组织的各级管理者都需参与其中并负起相应的责任。()
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第8题
绩效计划制订的过程中,管理者要向员工说明如下内容()。
绩效计划制订的过程中,管理者要向员工说明如下内容()。

A.组织的战略目标

B.本部门的目标

C.对员工的期待

D.绩效标准的基本内容及工作任务的时间期限

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第9题
绩效目标是指管理者与员工在使命和核心价值观的指引下,对()进行分解和细化,具体体现为绩效主体在绩效周期内需要完成的各项工作。

A.组织目标

B.愿景和战略

C.部门目标

D.个人目标

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第10题
下列属于按产品划分部门的优点的有()

A.有利于深入研究各业务的特点

B.有利于部门内协调

C.便于对绩效的测评

D.有利于综合管理者的培养

E.有利于员工职业生涯发展

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第11题
关于管理者进行绩效沟通的方法和技巧,说法正确的是()。

A.要换位思考,体会员工失败或成功时的心情;

B.如果员工在语言或举止上表现出不安、困惑、愤怒等情绪,管理者要及时停止讲话,让员工充分讲述;

C.使面谈对员工的威胁最小化;

D.如果员工反映的问题是错误的,应对其进行训斥,指出其错误之处。

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