管理者实施绩效辅导的目的有()。
A.对员工进行有效的指导,帮助员工发现问题、解决问题,更好地实现绩效目标
B.在对员工进行指导时,收集关于员工绩效的信息,获得准确的绩效信息反过来又会提升绩效辅导的有效性和针对性
C.提高员工收入
D.降低员工之间的竞争
A.对员工进行有效的指导,帮助员工发现问题、解决问题,更好地实现绩效目标
B.在对员工进行指导时,收集关于员工绩效的信息,获得准确的绩效信息反过来又会提升绩效辅导的有效性和针对性
C.提高员工收入
D.降低员工之间的竞争
A.高任务-低关系的指示型风格
B.高任务-高关系的推销型风格
C.低任务-高关系的参与型风格
D.低任务-低关系的授权型风格
A.绩效沟通
B.绩效监控
C.绩效反馈
D.绩效申诉
A.冲突是可以避免的
B.冲突的产生是因为管理者的无能
C.在任何组织形态下冲突都是无法避免的
D.冲突足以妨碍项目正常实施,致使最佳绩效无从获得
E.最佳绩效的获得,必须以消除冲突为前提条件
A.在任何组织形态下,冲突是无法避免的
B.尽管管理者的无能显然不利于冲突的预防或化解,但它并非冲突的根本原因
C.冲突可能导致绩效的降低或提升
D.冲突足以妨碍项目正常实施,致使最佳绩效无从获得
E.最佳绩效的获得,必须以消除冲突为前提条件
A.项目的绩效是否达到要求
B.管理工作是否满足要求
C.项目是否在进度计划和预算之内以及项目管理的范围正确与否
D.项目管理工作开展得如何
E.有哪些工作需要改进
A.可以有效地推进战略实施
B.有助于适应组织结构调整和变化
C.可以节约管理者的时间成本
D.有助于构建和提升企业的核心竞争力
A.确保能源管理体系要求融入组织的业务过程
B.确保能源绩效参数适用于其能源绩效
C.确保组建能源管理团队
D.确保措施计划得到批准和实施
A.提高自身绩效
B.谋求工作效率
C.科学管理方法代替旧的管理经验
D.管理者和被管理者应该在思想和精神上来一个彻底变革
A.以顾客需求为中心,考虑企业经营目标和发展战略,并对企业经营过程、组织管理模式和运行机制进行根本性的重新考虑
B.围绕着企业经营战略,对企业经营过程进行根本性的反省和彻底的再设计
C.企业实施BPR的目的在于能够使企业绩效产生巨大提高
D.实施BPR的使能器是信息技术、人与组织管理技术