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[单选题]
小李作为一个项目的负责人，完成项目计划时应遵循的步骤是()。①将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件;②对已经编制出来的项目计划进行整理;③将文件提交给项目发起人批准;
A.①②③
B.③①②
C.③②①
D.②①③
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A.更新利益相关者参与计划以反映产品所有者的变化
B.更频繁地与产品所有者沟通项目的状态
C.更新了沟通管理计划以反映沟通需求的变化
D.重新评估新的产品所有者的需求，以便更好地参与其中
A.要求;甲团队成员加班完成工作，以赶上进度
B.向乙团队负责人寻求人员支持
C.向上级申请将部分任务分配给乙团队
D.向人力资源部申请招聘新人以缓解人手不足
A.25天
B.27天
C.30天
D.38天
A.坚持使用测试驱动开发（TDD）方法
B.为项目选择合适的工具和技术，项目应该尽早进行和持续地进行测试
C.确保与产品负责人就用户故事的验收标准达成一致，并制定项目的DoD（完成的定义）
D.为了让产品负责人接受产品，告知团队应该进行验收测试
A.小李看错了
B.小李已经签约完合同但是忘记了
C.该项目的合伙企业合同管理员不是小李
D.ug
A.为保证项目预算的准确，项目实施人员不应参与预算的制订
B.在实施项目的过程中，可用经费执行率作为一个工作进展情况的指标
C.项目实际经费开支与项目预算之间是允许存在一定差距的
D.若项目时间跨度大，制订预算时应考虑物价上涨的因素
E.项目预算应包括项目所有活动所需的经费
A.绩效是项目开始时最重要的目标
B.随着项目的进行，成本开始累积，从而使优先考虑的事情转移到成本控制
C.当项目接近完成的时候，进度计划是高于一切的目标
D.将项目的最大责任交到一个组织手中
E.鼓励设计创新，提高质量，降低成本
A.更新风险登记册，包括将不遵守变更过程作为范围蠕变的一个可能原因
B.确保所有的利益相关者都知道并同意项目的管理结构
C.建议团队不要进行修改，除非它遵循适当的变更审批程序
D.上报给项目管理办公室（PMO），要求替换接受该请求的团队成员
A.保持项目团队的平衡，提升团队成员的能力改善项目的绩效水平来应对预算的挑战
B.调整项目范围和进度计划，减少团队成员
C.优先完成高价值低工作量的产品未完项，适当调整人员配置和项目预算
D.只完成产品基本的关键特性，保持人员配置不变，直到用完所有预算
