与领导沟通的准则()
A.使你的工作和你的领导的管理风格统一起来
B.做到:尊重而不崇拜和以大局为重
C.不能惟命是从,而应该从理解领导、洞悉领导心理出发提出建议,给领导的方案必须有两个或两个以上供选择
D.当你的建议无效时,先按照上级建议执行然后选择合适时机再向领导说出你的建议
E.必须有冷静态度
F.上级交代的事项要及时回馈,如果上级未及时询问,仅仅是因为有其他更重要的事情处理
F、上级交代的事项要及时回馈,如果上级未及时询问,仅仅是因为有其他更重要的事情处理
A.使你的工作和你的领导的管理风格统一起来
B.做到:尊重而不崇拜和以大局为重
C.不能惟命是从,而应该从理解领导、洞悉领导心理出发提出建议,给领导的方案必须有两个或两个以上供选择
D.当你的建议无效时,先按照上级建议执行然后选择合适时机再向领导说出你的建议
E.必须有冷静态度
F.上级交代的事项要及时回馈,如果上级未及时询问,仅仅是因为有其他更重要的事情处理
F、上级交代的事项要及时回馈,如果上级未及时询问,仅仅是因为有其他更重要的事情处理
A.果断向领导报告,请求换到别的组或换掉组员
B.严厉警告组员,要求大家从工作大局出发,不可因个人私情而影响工作
C.温和地告诉大家要认真工作,团结才是致胜之道
A.你最近怎么回事,犯了多少错了
B.你最近身体不好吗家里有事吗怎么工作总是犯错
C.好久没和你聊天了,今天有时间就想到约你聊聊,谈谈你的近况,看有没有什么需要我这边帮助的
A.我明天的有很多的工作要做,没有时间和你沟通,你自己看着办
B.我在工作中遇到些情况
C.你在工作时怎么老是有一些小的问题要发生呢
D.我真的是对你的这种工作状态无语了
A.妈妈对刚刚上初三的儿子说,妈妈不是反对你早恋,而是担心影响你的学习
B.班长对操作员张三说,我不是说你违反了安全规定,而是不想你出生产事故
C.领导正在气头上,但你很想向领导解释一下刚才失误的原因
D.在绩效面谈开始时,你发现小明有些防备,于是你向他解释这次谈话不是批评,而是聊聊上个季度的工作达成情况和你的感受
A.夸大自己的工作岗位和工作范围,提高自己的竞争力
B.针对特定事件进行star法则描述
C.介绍一下上一家公司的经营范围和你的工作范围即可
D.在实习的过程中弱化自己的存在,表达谦虚
A.你的公司有没有足以令员工激励并愿意与你共进退的发展目标
B.你有没有将你的思路和价值观与员工沟通分享
C.你有没有经常刻意去创造一种让员工充满激情的工作氛围
D.你有没有采用事后关注的方式对员工处理的问题予以追踪
A.周一例会,老板要求每个人三分钟快速总结自己一周的工作,过程中暂不讨论细节
B.向一位特别能干的下属交代一项常规工作,工作内容、交付时间双方都觉得很清楚
C.你负责着一个跨部门合作的方案,但草稿出来后领导不满意,要求重写。你要与其它部门的同事去沟通这一情况