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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

员工最近工作状态不好，屡次犯错，作为领导，你找员工谈话时，开场白如何说（）

A.你最近怎么回事，犯了多少错了

B.你最近身体不好吗家里有事吗怎么工作总是犯错

C.好久没和你聊天了，今天有时间就想到约你聊聊，谈谈你的近况，看有没有什么需要我这边帮助的

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更多“员工最近工作状态不好，屡次犯错，作为领导，你找员工谈话时，开…”相关的问题

第1题

小明作为新入职员工，刚开始工作还算踏实，后来逐渐变得轻浮，领导在的时候做出勤勤恳恳的状态，并主动表示要为领导分忧；领导不在时就找借口去休息偷懒。这种情况不符合以下哪些企业文化（）

A.追求极致的客户体验

B.谦虚、务实、共享共担

C.在九机不需要也不能够去揣度、迎合上级，最直接的方式就是心中有且只有公司的核心利益

D.品质工作、品质生活

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第2题

作为清洁主管，你如何领导下属员工做具体的工作?

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第3题

作为领导者，要执行任务、实现目标，找到对的人是关键，对的人指的是（)。

A.懂得领导心思的员工

B.和领导兴趣相投的员工

C.和同事相处融洽的员工

D.能胜任工作的员工

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第4题

最近您注意到您的一位下属梁先生的表现有问题。他对什么事都表现出“无所谓”的态度。每样工作都非要在你不断督促下才能勉强完成。您刚交代给他一项重要任务，但又有点怀疑他是否有足够的能力去完成。请问您作为梁先生的直接领导，最正确的领导方式应该是（）

A.S2

B.S4

C.S1

D.S3

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第5题

纪律惩戒的主要目的是：（)。

A.指引员工，使之重新树立对工作，主管和公司的积极态度

B.使员工紧记，对他/她采取的恰当的补救措施是为了防止错误的再次发生

C.告诫员工，重复犯错会导致更严厉的纪律惩戒

D.避免重复犯错

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第6题

商管总部高管试用期间，人力行政部应通过非正式沟通了解其工作状态、对环境的适应性、适岗情况以及对企业文化的理解，并主导促成员工与主管领导开展不少于（）的面谈等，主管领导要做到及时纠偏指正

A.1次

B.2次

C.3次

D.4次

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第7题

导致员工离职的原因有（）

A.不满意目前的待遇

B.不满意目前的领导

C.人际关系不好

D.个人情况

E.业绩达到公司的要求

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第8题

张宁在大学计算机系毕业以后，到一家计算机软件公司工作。三年来，他工作积极，取得了一定的成绩。最

近他作为某项目小组的成员，与组内其他人一道奋战了三个月，成功地开发了一个系统，公司领导对此十分满意。这天张宁领到领导亲手交给他的红包，较丰厚的奖金使小张十分高兴，但当他随后在项目小组奖金表上签字时，目光在表上注视了一会儿后，脸便很快阴沉了下来。对于这种情况，下列哪种理论可以较恰当地给予解释？______

A．双因素理论。

B．期望理论。

C．公平理论。

D．强化理论。

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第9题

下列哪些行为公司会发出严重警告（）

A.员工未按SOP作业，造成组件报废

B.一年内受到三次警告处分的

C.不听从上级指示或工作安排，或对有期限的命令屡次未能如期完成的

D.上班时间睡岗、躺卧休息者

E.在生产制造车间的吃东西的