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[多选题]

“塑造型领导理论”指出,管理新生代员工需要关注的要点在于()

A.使命驱动

B.对员工个人的关心

C.心智激励

D.行为规范

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ABC

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第1题
“交易型领导理论”指出,员工超额完成绩效目标,有可能对公司的长期战略造成不良影响()
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第2题
按照管理方格理论的观点,对员工和工作都很关心,能使员工和工作有效结合起来的领导方式属于()。

A.任务管理

B.俱乐部型管理

C.中间型管理

D.团队型管理

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第3题
按照管理方格理论的观点,将重点放在工作上,对员工很少关心的领导方式属于()。

A.任务管理

B.俱乐部型管理

C.中间型管理

D.团队型管理

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第4题
管理方格理论中,领导者不管理生产和工作,主要关心人,组织内员工友好相处,但组织目标实现困难的领导方式被称为()。
管理方格理论中,领导者不管理生产和工作,主要关心人,组织内员工友好相处,但组织目标实现困难的领导方式被称为()。

A协调型管理

B中间型管理

C俱乐部型管理

D任务型管理

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第5题
情境领导理论(SLT) 指出既无能力又无意愿承担一项任务的R1员工最适合指导的领导风格。()
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第6题
为了提高绩效辅导的有效性,管理者需要对不同的下属采取不同的方式,以便使绩效辅导更有针对性。根据情境领导理论,对缺乏完成某项任务的能力,但是愿意从事这项任务的员工应当采取()。

A.高任务-低关系的指示型风格

B.高任务-高关系的推销型风格

C.低任务-高关系的参与型风格

D.低任务-低关系的授权型风格

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第7题
路径一目标理论指出的领导方式是()。

A.独裁型、支持型、推销型和成就导向型

B.指导型、授权型、参与型和推销型

C.独裁型、授权型、参与型和推销型

D.指导型、支持型、参与型和成就导向型

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第8题
管理方格理论中,中庸之道型领导兼顾员工与任务,是最好的领导方式。()

此题为判断题(对,错)。

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第9题
新生代员工的管理挑战在于以下哪些要素()

A.价值观

B.生活方式

C.心智模式

D.创造力

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第10题
情境领导理论认为,适宜采用指令型领导方式的员工成熟度类型是()

A.能力低、意愿高

B.能力低、意愿低

C.能力高、意愿低

D.能力高、意愿高

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第11题
路径一目标理论的假设之一是当工作群体内部存在着实质的冲突时,参与型领导会带来高的员工满意度。()
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