题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在您看来要成为一个好的项目经理或项目成员，需要具备哪些能力（）

A.项目所在领域的专业知识和技能

B.能向上和横向管理

C.组织内外部的影响力

D.项目管理的特有思维

E.其他，请补充

答案

E、其他，请补充

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更多“在您看来要成为一个好的项目经理或项目成员，需要具备哪些能力（…”相关的问题

第1题

项目经理接管一个处于执行阶段的项目，某些项目成员突然要离开项目团队。若要了解冲突的原因并找到解决方案，应该使用什么方法（)

A.缓和(Smoothing)

B.妥协(Compromising)

C.强迫(Forcing)

D.合作(Collaboration)

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第2题

构成项目团队的基本条件是()。

A.成员之间必须有一个共同的目标，而不是各有各自的目标

B.团队内有一定的分工和工作程序

C.成员之间要协调沟通

D.要有团队精神

E.要有项目经理

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第3题

关于项目团队管理，不正确的是（)。A项目团队管理用于跟踪个人和团队的绩效，解决问题和协调变更B

关于项目团队管理，不正确的是()。

A项目团队管理用于跟踪个人和团队的绩效，解决问题和协调变更

B项目成员的工作风格差异是冲突的来源之一

C在一个项目团队环境下，项目经理不应公开处理冲突

D合作、强制、要协、求同存异等是解决冲突的方法

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第4题

一个团队成员不能够参加一次项目评审会，项目经理用电话与该名团队成员确认项目符合进度和预算，团队成员应查阅下列哪一份计划来确定下一步要执行什么任务（）

A.活动管理计划

B.任务管理计划

C.项目进度计划

D.项目章程

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第5题

在项目实施过程中，项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付物，不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注()。

A.风险管理

B.范围管理

C.进度管理

D.成本管理

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第6题

一个项目拥有一些干系人，50名团队成员，多方面参与，以及干系人和团队成员在项目期间需要参阅的大量信息文件。项目经理应该使用哪一种沟通方法来解决项目的信息需求（）

A.交互式

B.推式

C.拉式

D.发送一接收

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第7题

作为一个项目团队的领导，项目经理需要评估团队成员的能力，有时，发现一些需要改善的弱点，项目经理应该（）

A.雇用额外的资源以补偿薄弱环节

B.剔除那些在关键知识领域有弱点的成员

C.就弱点沟通并建立绩效改善计划

D.等待团队成员在任务中失败以便有理由终止雇用

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第8题

一个复杂项目拥有100多名内部和外部团队成员。在项目过程中，团队成员不断向项目经理询问有哪些资源分配给高层级以及低层级活动的相关信息。他们还要求内部和外部团队成员之间更明确的分工。哪一项将对项目经理有帮助()

A.责任分配矩阵

B.资源管理计划

C.资源日历

D.资源分配技能

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第9题

团队成员之间关于具体任务的争议暂时搁置，然而，在稍后的项目阶段，这个争议升级成一个更大的问题。若要预防这个问题，项目经理应该事先更新什么（)

A.问题日志

B.项目状态报告

C.会议纪要

D.风险登记册

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第10题

项目经理开始执行一个两年期项目，设备仅要求在项目最终阶段中使用，项目经理必须决定何时采购设备，为了降低与可供性和装运问题有关的风险，一名团队成员向项目经理建议提前一年采购设备，总成本支出将不会有变化，出于以下何种原因，项目经理应该避免团队成员的建议（）

A.它影响工作分解结构

B.它影响完工预算

C.它降低挣值

D.它增加流动资本

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第11题

中国模式最终一定会影响世界政治的游戏规则，丰富世界民主政治的内容和形式。西方模式也是一路走来，并最终成为强势模式的。这很像学外语，如果你认为世界上只有英语好，那么你就永远是学生，他永远可以说你哪些地方不对，甚至打个不及格。现在中国崛起了，中文也自然会成为国际社会的强势语言，你要和我交流，就要好好学习我的语言，尽量达到我的母语水平。好戏在后头。从这段文字看来，作者想要表明的态度是（）。

A.中文将成为强势语言，值得自豪

B.中国模式正在超越西方模式

C.中国模式将最终成为强势模式

D.平视西方模式，中国应更自信

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