题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

黄色预警的管控措施是（）

A.由运营管理部签发预警通知单，项目范围内进行通报批评

B.由安全质量板块负责人约谈该项目部及施工单位

C.项目部组织施工单位召开风险管控协调会并制定整改方案上报安全质量板块备案

D.整改完成后由项目部组织相关验收，整改报告需提交安全质量板块

答案

ACD

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“黄色预警的管控措施是（）”相关的问题

第1题

动态成本监控预警管理办法（2020年V1.0版）制度中，以下说法错误的是（）

A．若动态监控中发现成本风险，区域未及时预警整改或过程中出现数据作假行为，经集团查实，属区域成本负责人监管失职，按情节严重程度分别给予警告、降职、免职处理，同时纳入区域成本负责人诚信度评估B．红色预警若持续 3 个月不断恶化（预警维度增加或已预警指标恶化）则同黑色预警管控措施C．典型项目选定原则为专项分析中情况严重的项目、黑色预警项目、连续三月指标恶化的红色预警项目；集团根据流程审批、项目巡检排查中出现典型问题较为严重的项目，包括但不限于：投资测算重大缺漏、成本超支、利润下滑、规划设计条件未落地、产品方案不合理、运营管理不力、不符合集团战略等D．区域接到集团下发预警单后，由区域组织制定整改计划并上传签字版《项目整改计划表》至成本云，后续可以不需要做任何管控动作

点击查看答案

第2题

()是对品牌危机发生后的事后管理，目的是对品牌的恢复和重振，恢复企业正常运营，重振品牌形象。

A.危机管控阶段

B.危机预警监测阶段

C.危机处置实施阶段

D.品牌危机善后阶段

点击查看答案

第3题

重大事件由（）主动上报，逐层升级过程中管理人员需对异常、突发、存在风险事情及时预警及管控，对自身工作岗位职责及要求严格对待，时刻围绕客户体验，做好运营保障工作

A.总经办

B.行政部

C.异常部门

D.总部

点击查看答案

第4题

当实际发生成本超过计划成本时，正确的处理方法()。

A.财务人员直接在ERP由系统中修改

B.财务人员通知经营人员，直接上调计划成本

C.财务人员及时预警上报相关部门，各部门共同分析原因，在修改计划成本的同时，做好项目成本分析。如果是合同增量、合同评估高估的原因，及时修改计划收入、计划成本;如果是管理原因，成本浪费等因素，在调整计划成本的同时，确认亏损，并制定压降成本管控措施

点击查看答案

第5题

以下说法正确的是（）

A.区域黄色预警由项目自己督办整改即可

B.区域红色预警需由工程安全部督办整改

C.区域黑色预警需由大运营组长督办整改

D.区域黑色预警需由区域总督办整改

点击查看答案

第6题

运营公司隐患排查的范围包括运营生产过程中人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理上的缺陷等。隐患治理是指对排查过程中发现的导致风险管控措施弱化、失效及缺失等隐患，进行评估、整改和消除，形成闭环管理（）

点击查看答案

第7题

区域安全黄色预警的判定条件是（）

A.项目触碰《项目安全风险对照表》中1个保证项目

B.未落实集团安全八大基本管控项的项目

C.未落实集团安全重点管控3+3的项目

D.项目触碰《项目安全风险对照表》中3个保证项目

点击查看答案

第8题

安全检查重点管控项中大型机械设备的评判要求有哪些（）

A.使用前办理使用登记证，经第三方检测合格

B.作业人员有相应证件，且人证合一

C.关键环节，施工进行旁站及验收，有清晰的管理台账

D.大型机械连接固定螺栓需设置螺栓画线预警措施

点击查看答案

第9题

关于动态成本说法正确的是（）

A．开工后 3 个月内或开盘前（孰早原则），项目成本完成首次线上动态成本，此后每月16日前完成动态成本更新B．集团对项目成本风险指标进行监控排名，每月定期巡检，根据成本风险指标，触发亮灯预警机，黄色预警由区域成本管理部提交整改报告，集团成本管理部大区月度跟踪落实C．红色预警集团重点关注、备选典型项目管理，在高管会通报，提交提升办督促整改，并对成本总进行约谈D．红色预警若持续三个月恶化，则与黑色预警动作一致

点击查看答案

第10题

化工园区应按照国家有关要求，制定安全风险分级管控制度，定期对化工园区内企业进行安全风险分级，加强对（）安全风险的分析、评估、预警

A.红色

B.橙色

C.黄色

D.蓝色

点击查看答案

第11题

按照《运营风险智能管理系统操作指引（2020年7月版）》的规定，对经核查确认为风险的账户于（）采取只收不付等措施进行管控，提升风险账户管控效率

A.当日

B.T+1日