战略执行阶段组织需要关注()
A.人才的获取
B.组织设定
C.关键岗位设置
D.主要业务流程
E.考核牵引点
BCDE
A.人才的获取
B.组织设定
C.关键岗位设置
D.主要业务流程
E.考核牵引点
BCDE
A.紧密衔接了人力资源部门与其他业务部门的关系
B.为组织战略落地提供支持
C.明确未来发展所需要的资源和能力
D.建立人才梯队,促进组织的持续健康发展
A.组织需要供应战略,而不是仅仅把注意力放在支出价值高的交易
B.组织高层应该从战略角度考虑采购价值链、风险等
C.组织要关注供应市场,而不仅仅是供应商、品类和支出
D.以上都是
A.萌芽阶段
B.产生阶段
C.发展阶段
D.成熟阶段
A、在导入期,对新产品的需求逐渐出现,先期进入的组织主要关注的是生存问题,即以低成本生产并以高价出售,从而维持运营
B、成长期,需求急速增长,因此市场机会对每个企业来说都很充足。企业尝试通过各种手段获得产品差异化,从而达到建立进入壁垒的目的
C、在成熟期,随着需求的稳定增长,客户们更多地关心价格和可靠性,产品差异化较为容易,企业战略要重点关注差异化市场
D、衰退期,严格的成本控制带来的效率是成功的关键。此时产品标准化程度很高,那么价格就成为了企业竞争战略非常重要的考量
A.根据评测项目的状态/阶段不同,大纲会衍生出第三方测试大纲、状态鉴定测评大纲、定型测评大纲等
B.测评大纲产生于需求分析阶段,可指导测试执行阶段的具体工作
C.测评大纲需要经过专家评审通过后方能生效
D.测评大纲重点在于测试内容,所以测试内容部分应该重点关注,其余部分按照模板写出套话,并进行适应性更改即可