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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

你认为,这支项目团队设立绩效目标,可以通过以下哪个常用方法()

A.组织绩效目标法

B.工作流程图法

C.客户关系图法

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B、工作流程图法

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第1题
一个项目范围需变更,项目经理该做什么?

A.与项目团队沟通,更改项目范围计划并执行

B.设立变更委员会,待变更审批通过后更新项目管理计划

C.执行项目绩效审查

D.结束项目阶段,审查项目范围

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第2题
你负责一个项目,客户要求比计划提前六个月完成项目,你认为可以通过将项目行为重要实现这个目标。你计划使用的方案属于()。

A.并行工程

B.快速跟进

C.平衡工程

D.先行工程

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第3题
团队成员认为客观条件影响自己的绩效时,团队领导应当怎样做()

A.安抚团队成员情绪,不做其他改变

B.下调绩效考核标准,让团队成员更容易达成绩效目标

C.果断否认这一借口,告诉团队成员人定胜天

D.改善团队内外的信息交流、管理结构、合作氛围

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第4题
一个项目团队成员更新了项目目标状态,并发现落后于进度,项目经理应该使用什么来估算状态更新对原始基准的影响()

A.工作绩效信息

B.资源平衡

C.PERT技术

D.假设情景分析

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第5题
项目经理收尾一个项目,该项目包含多个承包商作为团队组成部分,项目经理也通知了项目团队的合同经理,为了进行正确的合同收尾,项目经理应该确保更新下列哪一项()

A.经验教训、可交付成果验收和采购文件

B.经验教训、可交付成果验收、预算和项目文档

C.经验教训、预算和项目文档

D.经验教训、可交付成果验收、预算和绩效

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第6题
杨欣在多次团队沟通当中,都积极征询成员的意见。这是一个值得肯定的做法,由此可以看出()

A.她能鼓励团队成员能自由表达自己的想法

B.她很重视团队成员的沟通

C.这些选项都对

D.遇到问题时,这支项目团队具备再协商与协调改进的基础

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第7题
你参加一个农业的研发项目,风险管理团队识别了几个风险并认为项目最主要的风险是财务风险,此类风险最有效的应对方式是()

A.规避

B.减轻

C.接受

D.转移

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第8题
SMART原则中,要实现绩效指标在努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低得目标()
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第9题
你对项目进行了估算和进度安排,根据团队成员情况,分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准。然而,分配到的新项目团队成员比初始估算的成员更有经验、薪水更高,这对 项目绩效最可能的影响会是:

A.负的成本偏差CV, 负的进度偏差SV

B.负的成本偏差CV, 正的进度偏差SV

C.正的成本偏差CV, 负的进度偏差SV

D.正的成本偏差CV, 正的进度偏差SV

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第10题
项目团队基本上不执行风险管理,因为以往的信息让相关方认为执行风险管理并没有什么实际作用。出现这种情形,你认为最可能的原因是()

A.项目团队没有统一的风险概率量表、影响量表、概率影响矩阵

B.相关方的风险态度不明朗,团队没有对此进行分析

C.对风险措施的落实没有定期审查,导致有些措施没有落实

D.没有一套真正有效的风险管理方法和流程

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第11题
职场可以分为“天堂团队”、“人间团队”和“地狱团队”。如果不能进入“天堂团队”,就是从事了不理想的职业。你认为这句话。()
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