题目内容
（请给出正确答案）
A.预算编制工作量较少，相对容易操作
B.有利于避免因资金分配规则改变而导致的部门冲突
C.能够增强员工的成本效益意识
D.容易导致追求短期利益而忽视长期利益
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A.增量预算
B.零基预算
C.静态预算
D.动态预算
A.润都公司财务部门提供的财务资料，包括其与华清公司签订的销售合同及产品出库单
B.华清公司财务经理对欠润都公司的货款情况作了专门录音，制成光盘后直接快递给李涛
C.由前往华清公司催款的小王带回的华清公司总经理亲笔签名并在封口盖章的亲笔信
D.由华清公司财务经理向李涛注册会计师发出、并由李涛亲自接收的有关该笔货款的电邮
A.预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营
B.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式
C.预算传达不及时，可能导致难以执行和控制
D.不编制预算，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营
A.审议批准公司全面预算管理相关制度及办法，并对公司全面预算管理各项工作进行管控与统筹协调安排。
B.根据公司战略和发展目标，按照公司全面预算工作决策体系，制定公司预算目标及预算目标调整方案。
C.监督所属各级单位严格执行预算，确保预算目标的实现。
D.根据公司全面预算工作决策体系，制定所属各级单位业绩考核方案，审议所属各级单位业绩考核结果。
A.比较容易对预算进行协调
B.鼓励企业管理层和部门经理根据环境变化进行创新
C.有利于根据实际需要合理分配资金
D.预算变动较小且循序渐进，为各个部门的经营活动提供了一个相对稳定的基础
，最后是由B子公司董事长龚某审批决定的，同时董事长龚某授权由研发中心主任刘某具体负责工程项目的实施和工程款支付的审批。随后，刘某私自决定将工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由刘某组织研发中心相关人员办理了竣工验收手续，由财务部门根据研发中心提交的验收资料全额向建筑公司支付了工程款。 阅读上述案例材料，并回答问题： 从内部控制的角度分析A集团公司和B子公司哪些做法违背了内部牵制理念，并提出相应的改进建议。
