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[单选题]

精益六西格玛项目其中带级项目按难易程度划分,可分为()类

A.两类

B.三类

C.五类

D.七类

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B、三类

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第1题
对于过程审查,一家实验室使用精益六西格玛方法,在项目中途,公司安排一名外部精益顾问进行审计,确保正确应用该方法,这个过程称作什么()

A.持续过程改进

B.控制质量

C.工作绩效分析

D.管理质量

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第2题
项目经理被分配管理一个要求苛刻客户的项目。项目是动态的,要求持续改进以及客户反馈。项目经理应为该项目采取下列哪一个方法()

A.极端项目管理方法,因为项目目标不明确

B.敏捷项目管理方法,因为其快速且具有重复性

C.传统项目管理方法,因为其简单且直观

D.精益六西格玛管理法,因为其适合项目的约束和限制

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第3题
精益西格玛中的带级从高到低的依次为()

A.黑带,红带,绿带

B.绿带,黄带,黑带

C.黑带大师,黑带,绿带

D.红带,蓝带,黑带

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第4题
养护工程按其性质、规模大小、技术难易程度划分为哪几类?

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第5题
按集团要求,项目是否应做满容积率需做到“四看一测算”,以下说法错误的是()

A.看地价和看区位(区位好:配套好:交通条件好:优质土地资源的项目应满容)

B.看市场容量(市场容量大的项目应满容)

C.看容积率做满的难易程度(按设计条件较容易做满容积率的项目应满容)

D.不满容的方案应做好经济测算和货值:成本:利润对比,为节省时间不用和满容的方案同步设计也不用同步上报集团审批

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第6题
成本按归属的难易程度,可划分为()

A.固定成本和可变成本

B.直接成本和间接成本

C.相关成本和无关成本

D.可控成本和不可控成本

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第7题
使我们当前有更多的空间可使用且排除购买格外伺服器,这是运用精益六西格玛的哪一种工具?()

A.连续流

B.全面生产维护

C.快速切换

D.目视化管理

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第8题
质量是为客户创造价值,典型企业是()

A.福特汽车的大批量生产

B.丰田汽车的精益生产

C.GE公司的六西格玛设计

D.苹果公司的智能手机

E.海尔公司的洗衣机

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第9题
依据《建设项目职业病危害风险分类管理目录》,建设项目职业病危害风险分类管理目录》中存在职业病危害风险项目按严重程度划分为()。

A.一般、较重

B.较重、严重

C.严重、特重

D.一般、严重

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第10题
“流程的简化可以减少偏差,提高质量;产品的流程中的时间缩短了,这就减少了受损和过期的机会”。持这种观点的理论是:()。

A.约束理论

B.战略管理

C.精益思想

D.六西格玛管理

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第11题
精益改善类别()

A.日常改善

B.支持性改善

C.突破性改善

D.项目改善

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