A.为保证项目的进度,计划进度管理计划必须是非常详细或高度概括的
B.活动就是为完成工作包所需进行的工作,有可能一个活动完成多个工作包
C.资源平衡往往导致关键路径改变,通常是延长,该技术可能无法实现所有资源的优化。
D.项目缓冲用来保证项目不因关键链的延误而延误。
A.技术可行性
B.财务可行性
C.经济可行性
D.社会可行性
A.将项目实施的具体工作交给更有施工管理经验的总承包企业,实现业主与总承包企业之间的强强联手,实现优势互补,最大限度的整合社会资源,且利于业主转移部分风险
B.有利于打造总承包企业“高品质管理,低成本竞争”的市场占领品牌形象,提高了企业核心竞争力
C.有利于总承包企业加大科技投入和技术创新,充分利用企业拥有的自主知识产权和领先技术的竞争优势,拓展工程总承包业务
D.有利于业主减少管理成本,把更大的精力放在项目的资本运作上;有利于优化设计方案,缩短工期、保证质量、控制投资、节约资源
A.不同个体和群体之间的相互作用
B.组成部分与系统之间的依赖关系
C.项目本身复杂
D.出现问题、缺乏理解或造成困惑引发的不确定性
A.保存视图与报表只是保存格式而不是具体数据
B.作业窗口是视图表现最丰富的数据窗口
C.不仅可以自选数据主题创建报表,还能够以当前窗口的数据格式来直接创建
D.支持打印输出,不能导入或导出
A.赶工此项目
B.资源平衡
C.快速跟进此项目
D.进行价值分析