![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/m_q_title.png)
范围管理计划中不包含()。
A.确定WBS满足项目和职能要求
B.确定所有的工作职责需分配到个人或组织单元
C.确定如何处理项目范围说明书的变更
D.确定并正式验收可交付成果的正确性
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/solist_ts.png)
A.确定WBS满足项目和职能要求
B.确定所有的工作职责需分配到个人或组织单元
C.确定如何处理项目范围说明书的变更
D.确定并正式验收可交付成果的正确性
A.项目管理计创是开项目管理其他规划过程的成界基础上预订的
B.项目管理计划确定项目的执行监控和收尾方式
C.项目管理计划可以是概况的,也可以是详细的,可以包含一个或多个辅助计划
D.项目管理计划使用到的项目文件如变更日志等,均属于项目管理计划
A.更新项目章程
B.制定一份新的沟通管理计划
C.将该问题上报给项目发起人
D.审查并核实干系人登记册
A.采集患者个体的所有治疗相关信息
B.评估和确认患者是否存在药物治疗问题
C. 与患者一起确定治疗目标,制订干预措施,并执行药学监护计划
D.对制订的治疗目标进行随访和进一步评估,以确保患者的药物治疗达到最佳效果
A.关键干系人为充分参与
B.项目执行过度
C.项目执行不足
D.项目经理决定存在范围潜变
A.WBS是编制资源计划的基本依据
B.范围说明书是工程项目管理过程中确定主要项目可交付成果的一份重要书面文件
C.资源储备状况是对资源存量的说明,是资源计划编制的重要依据
D.根据进度计划,可以确定各种资源的需求时间和强度,即资源在时间上的横向分布
A.审查风险登记册,讨论风险管理计划,并确保所有风险均已记录
B.与所有相关方一起审查项目的目的和目标并获得他们的支持
C.与所有相关方一起审查项目计划,并收集他们对于项目范围和进度的反馈
D.审查最终项目管理计划,并确定是否所有模板都已创建
A.正常退休下的养老金计划和提前或延期养老金计划
B.合规和不合规养老金计划
C.以基本工资为基准的养老金计划和包含其他收入的养老金计划
D.目标福利养老金计划和利润分享养老金计划
A.确定缺陷零件是否可修补
B.开展核实范围过程
C.审查干系人管理计划
D.审查质量控制测量
A.项目管理计划一开始就应包含需求管理计划
B.需求作为关键绩效指标时,即使达不到阈值,可以适当调整标准以满足商业需要
C.对关键需求进行识别和标记,并持续监督
D.需求管理计划应包含项目基准的监控过程对需求基准的应用