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[多选题]

网格交付业务激励以()为导向。

A.项目毛利

B.交付时限及质量

C.客户感知

D.客户运营效率

E.业务服务支撑为导向

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第1题
网格团队薪酬包含()。

A.大众市场业务量化

B.政企市场业务量化

C.有效直销员规模激励

D.战训奖励

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第2题
针对治理和领导层,下列有关会计师事务所质量目标的说法中,错误的是()。

A.会计师事务所的资源(包括财务资源)需求得到恰当的计划,并且资源的取得和分配能够为会计师事务所持续高质量地执行业务提供保障

B.强调质量至上的文化,树立质量意识

C.项目合伙人对质量负责

D.培育以质量为导向的文化

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第3题
以下说法错误的是()

A.干部管理系统包括培养系统、盘点系统、标准系统、选拔系统和评价系统

B.战略预备队是短效机制,当出现爆炸性机会点的时候,要在行政组织上快速调整,战略预备队快速培养人才,争夺战略机会窗

C.华为大学在人才培养过程中的作用是学习项目设计、学习和课程设计、组织和运营

D.企业大学一切为了业务,要以业务为导向(以客户为中心),我们要围绕业务需求和公司的战略需求来培养人才

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第4题
激励人才更好发挥作用,要完善人才评价和激励机制,健全以()为导向的科技人才评价体系,构建充分体现知识、技术等创新要素价值的收益分配机制。

A.创新能力

B.时效

C.质量

D.实效

E.贡献

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第5题
绩效激励的基本原则是()

A.打破大锅饭原则,充分凸显多劳多得原则,以绩效为导向

B.坚持竞争、激励、淘汰的原则,激励员工通过自身的努力获得更多的回报,实现优胜劣汰

C.坚持组织绩效与与个人绩效同步考核的原则

D.鼓励一线员工参与生产环节作业

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第6题
网格团队考核按照价值导向,以大众市场占比()、政企市场占比()、服务占比()作为基准。

A.50%、40%、10%

B.60%、30%、10%

C.40%、40%、20%

D.50%、30%、20%

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第7题
网格以自有人员为网格看管责任主体,细化生产单元、责任落实到人,让各类一线人员形成合力,由网格长进行协调,推进网格内个人、家庭、政企等业务发展,从而推动收入增长。()
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第8题
完成一个项目的第一个可交付成果后,一位相关方告知该可交付成果不满足业务需求。项目经理下一步应该怎么做()

A.审查工作分解结构(WBS)字典

B.提交一份变更请求,以增加时间修正可交付成果

C.执行确认范围过程

D.更新项目管理计划

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第9题
分公司应坚持预算刚性管理原则,不断提高计划执行力,充分发挥精准精益配置资源对业务发展的()、()和()作用

A.保障

B.调控

C.导向

D.激励约束

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第10题
按照“城乡一体”建设思路,深化营配业务协同,推行乡村供电网格化、片区化综合服务,以七个关键指标为抓手,构建“三个一”服务,三个一服务的意义是()

A.绩效挂钩,促进人员“一专多能”

B.强化“一位格长”责任制建设,推进“一支队伍”组建,支撑生产、营销、能效的一体化服务,实现业务全统筹

C.深化“一个终端”应用,拓展网格营配末端融合数字化场景,实现网格工作质效可视化

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第11题
通过项目管理模式强化合同落收管理,建立项目管理统筹专职机构,以()为基础,以()为标准,以()为相标,对政企全量合同按照()建立标准,明确实施交付关键环节,规范项目交付流程,规避项目风险,提高项目交付效率,提升项目交付满意度。

A.项目管理

B.客户满意

C.项目交付

D.项目模式

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