网格交付业务激励以()为导向。
A.项目毛利
B.交付时限及质量
C.客户感知
D.客户运营效率
E.业务服务支撑为导向
A.项目毛利
B.交付时限及质量
C.客户感知
D.客户运营效率
E.业务服务支撑为导向
A.会计师事务所的资源(包括财务资源)需求得到恰当的计划,并且资源的取得和分配能够为会计师事务所持续高质量地执行业务提供保障
B.强调质量至上的文化,树立质量意识
C.项目合伙人对质量负责
D.培育以质量为导向的文化
A.干部管理系统包括培养系统、盘点系统、标准系统、选拔系统和评价系统
B.战略预备队是短效机制,当出现爆炸性机会点的时候,要在行政组织上快速调整,战略预备队快速培养人才,争夺战略机会窗
C.华为大学在人才培养过程中的作用是学习项目设计、学习和课程设计、组织和运营
D.企业大学一切为了业务,要以业务为导向(以客户为中心),我们要围绕业务需求和公司的战略需求来培养人才
A.创新能力
B.时效
C.质量
D.实效
E.贡献
A.打破大锅饭原则,充分凸显多劳多得原则,以绩效为导向
B.坚持竞争、激励、淘汰的原则,激励员工通过自身的努力获得更多的回报,实现优胜劣汰
C.坚持组织绩效与与个人绩效同步考核的原则
D.鼓励一线员工参与生产环节作业
A.50%、40%、10%
B.60%、30%、10%
C.40%、40%、20%
D.50%、30%、20%
A.审查工作分解结构(WBS)字典
B.提交一份变更请求,以增加时间修正可交付成果
C.执行确认范围过程
D.更新项目管理计划
A.绩效挂钩,促进人员“一专多能”
B.强化“一位格长”责任制建设,推进“一支队伍”组建,支撑生产、营销、能效的一体化服务,实现业务全统筹
C.深化“一个终端”应用,拓展网格营配末端融合数字化场景,实现网格工作质效可视化
A.项目管理
B.客户满意
C.项目交付
D.项目模式