题目内容
（请给出正确答案）
A.等到一些迭代完成后再进行干预。
B.允许团队成员保持他们以前的个人角色。
C.!召开团队建设会议来帮助解决这一问题。
D.直接指导团队成员如何执行他们的任务。
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更多“新的项目团队已经成立，而项目经理注意到，一些团队成员不愿意成…”相关的问题
A.向该项目组成员解释这种情况的影响
B.将该项目组成员从今后的所有会议中撤出
C.与客户私下交谈，强调这种情况
D.向该项目组成员推荐一个绩效改进计划
A.为团队成员建立规则和规章制度，以及如果未能实现目标会产生的后果。
B.建议团队调整他们的工作习惯和行为，以便更好地解决冲突。
C.建立团队行为并了解如何合作。
D.召开团队会议，讨论团队成员的优势和劣势
A.操作绘图法
B.紧前关系绘图法
C.关键路径法
D.箭线图
A.项目管理计划更新和最终产品
B.最终产品和组织过程资产更新
C.范围基准和最终产品
D.成本绩效基准和最终产品
A.石川图
B.控制图
C.影响图
D.帕累托分析
A.认可质量保证经理和团队
B.收集质量测量指标并与质量保证经理执行帕累托分析
C.请求执行质量审计
D.奖励负责创建产品的团队
A.甲明确表示不感兴趣，可是他的技术背景很适合此项工作
B.乙目前承担着其他项目，但是积极表示很愿意尝试新事物
C.丙是刚刚招聘进来的，还没有安排任何具体项目，乐于参加任何项目
A.重新开放需求，扩展项目以包含新的变更管理程序，并制定一名团队成员全权负责变更管理
B.确定哪些变更控制适用于该项目，只实施那些相关且有价值的变更控制，并在必要时将变更升级上报给管理层
C.忽略新的变更管理过程，并通知新的管理层，项目需求已经完成并且无法进行变更
D.实施新的变更控制并形成变更控制委员会(CCB)，以跟踪和监控变更.并及时解决问题和升级上报问题
A.减少项目中的会议，避免冲突
B.对会议进行分类，一次只开一个类型的会议，采用专业的会议组织方式
C.创造新的会议基本规则，写入团队章程
D.举行团队建设活动，促进了解和互信
