题目内容
（请给出正确答案）
A.认可质量保证经理和团队
B.收集质量测量指标并与质量保证经理执行帕累托分析
C.请求执行质量审计
D.奖励负责创建产品的团队
答案
C、请求执行质量审计
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更多“项目经理准备提前于进度计划向客户交付最终产品。检查了质量保证…”相关的问题
A.要求上级管理层提供更多资金并更新项目预算
B.相应修改项目范围，以应对预算变化
C.更新风险登记簿和项目日志。密切管理预算
D.按要求提交变更请求以加快项目进度
A.按照新供应商采购订单的交付周期更新进度计划
B.立即向客户通知该变更并请求批准
C.评估对预算或进度应急储备的影响
D.要求采购部门取消原始供应商的合同
A.按照新供应商采购订单的交付周期更新进度计划
B.立即向客户通知该变更并请求批准
C.评估对预算或进度应急储备的影响
D.要求采购部门取消原始供应商的合同
A.使用快速跟进
B.进行项目风险识别
C.创建一个变更控制过程
D.分配更多的项目资源
A.致客户信
B.测试与验收报告
C.客户故障申告渠道
D.竣工通知单
A.把进度压缩到完工的最后期限。
B.提交变更请求，请客户批准。
C.不采取任何行动，因为合同不能明确产品延迟交付的日期。
D.为准时交付产品而实施质量审计。
A.资源可用时使用看板面板来从待办事项列表拉动工作
B.使用基于适应型生命周期的滚动式规划
C.以用户故事的形式记录需求
D.在初始项目计划期间将工作包分解为活动清单
E.在项目待办事项中确定并优化用户故事的优先级
A.对关键路径活动进行分析，评估是否可以进行赶工
B.重新设立进度基线并对新进度基线进行评审
C.记录进度缓慢的相关问题并报告管理层
D.与客户沟通项目延期的可能性
A.评估变更，并在如果没有对成本或进度产生影响时继续
B.记录变更请求，并提交给委员会批准
C.按照变更管理计划行事
D.评估变更，并在如果没有对风险或质量产生影响时继续
A.使用统计工具对比这个项目与其他项目的返工量，并相应调整项目期限
B.在开发开始前，确保需求已获得测试团队的审查和批准
C.安排与项目发起人开会，考虑减少项目范围
D.通过外包开发团队减轻项目期限风险
A.向管理层汇报请求提供另一名资源
B.与研发部经理讨论该情形，商讨如何解决
C.修改计划
D.利用现有人力资源加班解决
