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[多选题]

根据集团高质量发展要求,ICT项目后评估以什么周期开展?()

A.一年

B.半年

C.合同有效期

D.不固定

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第1题
专项项目根据项目效益情况、战略意义,可以分为战略类项目、效益类项目。战略类项目主要符合哪些条件()。

A.直接效益不符合ICT项目效益评估最低要求

B.满足三个符合导向

C.具有较好间接效益

D.具有较好战略价值

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第2题
根据你对新兴ICT业务类型的了解,下述错误的是()

A.新兴ICT业务类型一,由于设备是我方采购的,因此设备价款可全额计入主营业务收入

B.客户方采购一套软件,我方直接找市场上第三方采购此软件后,转售给客户方,该销售收入可全额计收为主营业务收入

C.新兴ICT业务类型一,由于设备是我方采购的,因此设备所有权归属联通公司

D.为了达成预算目标,可积极发展简单转包/转售类新兴ICT项目

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第3题
关于进一步推动全省橙分期高质量发展的通知()

A.统一话术带上身份证,信用购手机;不得出现零元、免费、赠送等

B.严禁办理套餐送礼品、回馈老用户免费赠送礼品误导用户;根据集团要求统一宣传露出

C.本人手机办理授信和下单并告知分期属性,严禁代办

D.引导预授信模式(花呗、余额宝、信用卡)办理橙分期,用户类型不要选普通用户

E.业务受理三个百分百:重点条款百分百圈示并告知、百分百完成用户告知书签字确认,百分百上传无纸化

F.办理成功后,主动赠送橙分期还款指导手册,并辅导用户在翼支付中预存首期分期款

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第4题
各省交付经理在项目交付全过程所涉及的主要职责不包括().
A.负责协助项目经理协调内外部实施资源,落实ICT项目实施团队的组建及项目实施计划的执行,对项目交付的全过程进行管控并处理重大升级问题。负责项目涉及合作伙伴的管控与结算

B.与客户及客户经理及时沟通,了解其对交付服务的问题与建议,提高其满意程度。负责对项目经理的服务质量进行指导和考核。对项目经理的交付工作水平进行培训提升与管控

C.作为跨域重大项目交付的省间协调接口,与集团或其他省交付经理进行对接,支撑项目经理的跨域项目管理工作并协调升级问题,对项目交付流程进行管控与梳理,无需介入项目具体流程。根据要求汇总并上报省内重大项目

D.客户欠费的统一管理

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第5题
集团公司总部考核各省、地市分公司的新兴ICT项目毛利率是多少()

A.16%

B.8%

C.15%

D.10%

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第6题
在达到提升精装品质、管理精细化和项目高质量交付要求保障措施中,完善体系化建设主要联动了集团哪些中心部门()

A.客服管理部

B.物业前介中心

C.招标采购中心

D.工程管理部

E.成本管理部

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第7题
完整的抗D产品系统下单开通服务涉及系统包括()。

A.集团CRM/省CRM系统

B.集团商机系统

C.集团MSS系统

D.集团ICT项目管理系统

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第8题
如合同未发生变更,ICT项目收入在出账后不得修改,但合同约定按照工程审计结果确定最终合同金额、根据服务考核确定最终付款金额等特殊情况,在客户出具审计报告或考核结果等依据后,允许根据实际情况对ICT项目出账收入做调整,收入调整需要经过业务部门、财务部门审批。()
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第9题
为规范公司研发项目管理,做好各专业线研发工作统筹,建设了全集团统一的研发项目管理系统,简称()。

A.RDPMS

B.PMS3.0

C.ICT

D.ERP

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第10题
围绕贯彻落实全年目标任务,中国建筑集团党组书记、董事长周乃翔重点强调哪“五个突出”工作()

A.突出贯彻稳中求进工作总基调

B.突出践行新发展理念

C.突出贯彻高质量发展要求

D.突出实施创新驱动发展战略

E.突出开拓国际化市场

F.突出加强风险防控

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第11题
项目竣工后,由ICT项目经理按要求收集汇总交付资料,与客户经理--起向客户进行最终交付。向客户交付的资料包括:()。

A.致客户信

B.测试与验收报告

C.客户故障申告渠道

D.竣工通知单

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