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[单选题]
为规范公司研发项目管理，做好各专业线研发工作统筹，建设了全集团统一的研发项目管理系统，简称（)。
A.RDPMS
B.PMS3.0
C.ICT
D.ERP
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A.流程定义活动和相应的角色，建立规范、模板;项目管理保证流程落实
B.项目管理流程需要严格遵守，研发流程是参考性的，遵守与否可以灵活处理
C.研发流程保证“正确地做事情”，项目管理保证“把事情做正确”
D.有效的流程可以降低对人员的素质要求
A.具有精深的金融专业知识
B.精通一至两个产品条线的研发和管理
C.具有强烈的创新意识和敏锐的市场洞察力
D.具有较强的分析判断、组织协调、语言表达以及文字综合能力
A.负责组织龙卡通业务市场调研，根据市场和客户的需求进一步完善产品功能，并组织新产品研发
B.负责全行龙卡通业务的营销管理，确定营销策略，组织开展营销活动和业务宣传
C.负责组织全行龙卡通专业队伍建设和人员培训
D.负责根据总行有关业务规定，制定辖区内龙卡通业务的操作规范和实施细则
长天公司宣布明年要成立海外事务部，会从周先生管理的研发团队中选拔两名研发人员前往欧洲某国。由于海外事务部待遇较现在的更高，而且可以承担一定的管理职责，周先生的下属都跃跃欲试。但是该消息宣布后，周先生发现一个奇怪的现象。他的研发人员在开会讨论中变得比较沉默，平时争先恐后的情形不复存在。他从侧面了解到是因为大家怕自己的弱点表现出来而影响选拔结果。周先生应该怎么做？()
A.在部门会议上，让大家发表自己对这次选拔的看法，并向大家澄清选拔的标准
B.在部门会议上，明确表示如果发现还有人继续消极应对，直接取消选拔资格
C.为了不影响部门工作，提前启动选拔工作
D.在部门会议上，表示已经注意到这种现象，要求大家做好本职工作，不要想太多其他事情
A.合同创新模式
B.基地合作创新模式
C.项目合伙创新模式
D.研究公司合作创新模式
A.产品经理
B.高级产品经理
C.资深产品经理
D.高级专家和专家级产品经理
A.总行制定年度计划时，可将部分总行产品项目委托给分中心或有研发能力的分行研发
B.分中心(分行)根据总行下达任务，进行需求编写、产品测试、试点推广等相应研发工作
C.需求编写完成后，总行产品研发部组织进行需求书评审，出具评审报告
D.验收通过后，产品移交总行，分中心(分行)要配合总行做好产品推广等后续工作。
A.在产品研发与管理的相关岗位上工作
B.具有一定的创新意识
C.具有一定的市场研究、产品研发、产品推介的能力和潜质
D.了解主要金融产品特点和银行主要业务最新发展趋势
