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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

专项项目根据项目效益情况、战略意义，可以分为战略类项目、效益类项目。战略类项目主要符合哪些条件（）。

A.直接效益不符合ICT项目效益评估最低要求

B.满足三个符合导向

C.具有较好间接效益

D.具有较好战略价值

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第1题

原则上仅危大类专项方案由项目总工或技术工程师主责编制，各专业类方案由专业工程师编制，由()根据项目情况进行安排。

A.项目总工

B.项目经理

C.项目商务经理

D.项目生产经理

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第2题

项目经济效益和费用的识别应符合下列要求（）。

A.对项目所涉及的所有成员及群体的费用和效益进行全面分析

B.正确识别正面和负面外部效果

C.合理确定效益和费用的空间范围和时间跨度

D.正确识别和调整转移支付，根据不同情况区别对待

E.遵循有无对比的原则

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第3题

碳中和债的发行主体：专项用于清洁能源、清洁交通、绿色建筑、碳汇林业等具有碳减排效益的绿色项目。（)

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第4题

项目存在监控资金，有条件解冻监控资金，却没有解冻的，经集团检查认定为区域或项目原因的，以未解冻金额按（)利率计算当期资金成本后按（)扣减区域资金效益专项奖金。

A.5%;5%

B.10%;5%

C.5%;10%

D.10%;10%

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第5题

项目建议书须说明（）、（）、（）、（）、（）、（）等内容

A.设备评价情况

B.立项原因

C.项目内容

D.项目投资

E.项目方案

F.效益分析

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第6题

项目工程部需要对工程进度做哪些管理动作（）

A．编制《工程进度计划》并上报区域工程管理部审批B．编制《示范区专项计划》中的工程施工计划C．根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《施工总承包进度计划》、《甲供材料及甲分包进场计划》、《专业分包进度计划》以及阶段性计划、月进度计划D．监控里程碑计划中 14 个工程相关的节点E．对进度计划落实情况进行跟踪，并在项目实际进度较计划发生偏差时，采取有效纠偏措施

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第7题

无行业影响、无商务合同、无战略意义的5G“三无项目”，如客户强烈要求建设，亦可为客户申请网随业动基站投资。（）

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第8题

项目经理正在制定一份项目章程，但一位关键相关方却未能提供有关预期项目效益的信息，项目经理应该怎么做（)

A.将该问题记录为一项未完成事项，并继续进行项目规划

B.将该问题的相关情况通知项目发起人

C.将该问题提交给变更控制团队

D.使用类比估算来估算预期效益

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第9题