题目内容
（请给出正确答案）
A.为了有效的管理物资资源，组织应该有关于资源需求，为满足这些需求所需的资源配置以及资源供应的数据
B.项目经理管理团队资源和物理资源所需的技能和现有资源能力之间的匹配性
C.未能有效地管理和控制资源是成功完成项目的风险来源
D.项目经理负责积极培养团队技能和能力，同时提高团队并保持团队的满意度和积极性
答案
B、项目经理管理团队资源和物理资源所需的技能和现有资源能力之间的匹配性
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A.参照项目章程
B.审查项目资源矩阵
C.评估利益相关者名单
D.更新沟通管理计划
A.指导委员会会议
B.开工会议
C.进度审查会议
D.管理团队会议
A.获取历史记录并得到项目经理的指导
B.将项目分配给管理过类似项目的项目经理
C.与其他项目经理交流以制定你的项目计划
D.等着看项目的范围是否继续扩大
A.与开发人员和测试人员一起组织敏捷研讨会，以获得他们对项目使用敏捷方法的支持
B.要求所有的项目经理和业务经理接受项目经理之前使用的敏捷框架的培训
C.建议PMO经理继续使用公司目前的预测型方法，直到所有正在执行的项目都结束
D.评估组织的文化，确定是否可以在项目交付中使用敏捷，并确定要使用的做法
A.项目团队和相关方之间的沟通中断
B.相关方没有主动要求更新
C.项目经理未能管理相关方的期望
D.在规划沟通管理过程中，没有正确分析相关方的沟通要求
A.增加管理储备来利用这个机会
B.使用接受策略，不需要釆取行动
C.把这个机会分享给别的项目
D.继续监督这个机会
A.应做项目而未承担项目的，或者项目被淘汰的，当季度绩效考核最多为B
B.专员晋升为主管的，若未独立带领一个小组，可以满足作为项目经理考核周期内负责过1个及以上的C90的项目并顺利结项作为晋升的基本条件之一
C.主管晋升高级主管的，需要在考核期内负责过1个及以上的B级项目并顺利结项
D.高级主管晋升经理的，需要在考核期内负责过1个及以上的B级项目并顺利结项
A.更新利益相关者参与计划以反映产品所有者的变化
B.更频繁地与产品所有者沟通项目的状态
C.更新了沟通管理计划以反映沟通需求的变化
D.重新评估新的产品所有者的需求，以便更好地参与其中
A.技术措施
B.管理措施
C.经济措施
D.组织措施
